為理想創業－謝吳沛要成為世界級 DRAM模組廠、調適歸零從小開始
出身基隆礦工家庭的謝吳沛，小時家境清苦使他立下將來要出人頭地的志向。在退伍後就進入電子物流業龍頭—聯強國際擔任業務工程師的工作，負責英特爾(INTEL)相關產品推廣及銷售的業務。在同事普遍都是大學以上的學歷環境下，只有工專學歷讓謝吳沛以更加用心做事的態度，和不斷超越銷售目標的自我要求下，短短不到兩年就升到業務經理，也創下聯強晉升最快、最年輕的業務主管的紀錄。 在聯強業績快速成長之際，謝吳沛不但學到大公司組織戰的視野，並培養出產業發展的敏銳觸覺。在預測到微軟公司視窗軟體席捲市場後，帶動記憶體產品的龐大需求，可是大公司無法持續大量投入這個特定的領域，讓謝吳沛若有所失。為了迎向這個新趨勢的到來，他在1994年決定自行創業成立品安科技。 從部門幾十人的大公司經理，到自己草創的四人小公司，謝吳沛才知道原來之間的差異有如天壤之別。在聯強時，他不但不會發傳真，也不需要自己處理文件。但是品安就不一樣了。他記得很清楚，他在品安買的第一台傳真機，就買到一台停產的機種。那時，他真感慨：原來一個中小企業的經營，和一個小公司的負責人，有那麼多以前沒有想過的挑戰在等他解決。
有多少能力做多少事
創業第二年，他向韓國一家貿易商下單購買新台幣超過3,000萬元的貨，可是產品到台灣海關檢貨時，才發現那些貨根本是報廢品，韓國公司的惡意欺騙，使品安馬上面臨被押匯的困境，以當時品安只有2,000萬元的資本額，是禁不起這麼大的資金缺口。為解決難題，謝吳沛自然要求銀行止付這筆款項，但銀行卻要求品安提供3,000萬元的保證金。這件事雖經過一番折騰最後得以解決。但是謝吳沛學到很寶貴的教訓，那就是有多少錢，做多少事，而且不要信任不穩定的財源。 在DRAM這個投資大，供需變化極端，不是大好就是大壞的行業中，看過很多人、很多公司大起大落，謝吳沛在創業之初就很明白，他追求的不是金錢上的滿足，而是要成為業界頂尖的DRAM模組廠。他說，若是只為了獲利創業，在景氣大好時，容易迷失方向。但是為了理想而戰，就不會為短期的起伏所困。 自稱是「悲觀的進取者」的謝吳沛表示，景氣循環是公司經營上，必然會遇到的考驗，但是，環境不是自己能掌握的，身為領航人能做的就是平時就要把內功(公司體質)練好，在景氣差時不被環境淘汰；在環境轉好時，才能乘風破浪而行。 為了要有更好的產品品質，並可掌握製程能力，才能在記憶體模組業立足，因此品安興建自有廠房。該廠產能從最先的單機作業，到20台SMT機器的八條生產線規模，去年營收達新台幣55億元。此外，品安與國際級記憶體廠技術合作，也為這些大廠代工生產記憶體模組，在生產量和技術上，已是國內記憶體模組廠的大廠。
打國際戰爭需要一流配備
當全球的DRAM廠飽經產能過剩，產品流血生產的一片哀鳴聲中，謝吳沛看出未來台灣記憶體模組廠商的優勢。從2000年起，因為不堪賠累，日本和美國的DRAM廠商先後宣布退出這個產業，全球記憶體主要產地就只剩台灣和韓國了，不過，日本和德國大廠為掌握貨源，那時均以手上的一流技術與台灣生產廠合作。換言之，台灣DRAM廠在各大廠技術幫助下，成為全球生產重鎮指日可待。在DRAM廠掌控更多產能與客戶後，必定需要更靈活且品質穩定的模組廠來搭配，在這樣的土壤中，謝吳沛認為台灣記憶體模組廠可以做到世界級水準。 為了迎接這個大趨勢的到來，品安一步步調整體質，好一躍成為一級廠。謝吳沛說，為了要有更好的人才、更多的資金，從2002年起品安就規劃推動股票上櫃發行。他很清楚地看到，股票上櫃不是為自己或員工多增加財富，而是希望透過這些管道，讓投資者和優秀人才才能看到品安的表現，再以實際行動支持他的願景。 在謝吳沛的規劃中，明年台灣會建新廠，讓產能進一步突破。
