突破日本封鎖 真空蒸鍍技術自主|第26屆創業楷模 蔡國龍 董事長|岱稜科技股份有限公司

突破日本封鎖 真空蒸鍍技術自主|第26屆創業楷模 蔡國龍 董事長|岱稜科技股份有限公司

突破日本封鎖 真空蒸鍍技術自主|第26屆創業楷模 蔡國龍 董事長|岱稜科技股份有限公司

蔡國龍董事長以化工背景起家,在中日合資的東洋公司從事真空蒸鍍研發,憑藉一次原料危機的三個月深度攻關,突破日方技術封鎖,掌握核心製程。歷經東和公司的創業歷練後,於1990年自立門戶創辦岱稜科技,以真空蒸鍍技術為核心,涵蓋燙金膜、隔熱紙、光電塗佈保護膜等多元產品線。在光群雷射的資金與訂單支持下度過創業艱困期,並持續深耕自主研發,擺脫對日本原料的依賴。岱稜積極布局大陸與馬來西亞海外據點,直接外銷業績大幅成長,同時瞄準LCD背光模組光電材料市場,推動ERP系統與企業診斷改造,展現多角化經營格局,矢志五年內成為亞洲第一真空蒸鍍廠,體現台灣製造業技術自主與國際化的創業精神。

冷門起步 攻克技術

大學唸的是化工,蔡國龍畢業後順利進入與自己所學相關的中日合資的真空鍍金公司東洋公司,從研發開始逐步摸索真空蒸鍍的技術。那時這個行業是個新穎且冷門產業,加上技術完全掌握在日方手上,所以蔡國龍花了好長一段時間,還在核心技術的門外徘徊。

在東洋兩年後,有一次該公司向日本購買的原料出了問題,身為研發主管的蔡國龍,要負責解決所有製程的問題。但當時的日本技術窗口正巧不在台灣,他必須用電話和電報不斷與人在日本的對方溝通。在那段持續挖掘問題的三個月時間,蔡國龍終於學到真空蒸鍍的七、八成技術,也打開這道神祕的大門。

合夥創業 自立門戶

民國65年蔡國龍和幾位東洋的同事合夥,創立了東和公司。不過,初期東和的原料都從日本進口,所以競爭老處於劣勢。使得東和決定要在台灣開發原料,才不會被日本人掐住脖子。就在台灣原料來源穩定後,東和的業績就大幅成長,在那個供不應求的年代,供給量約只有需求量的十分之一,東和幾乎年年都賺入一個資本額。

可是,因為市場誘因很大,吸引新競爭對手尾隨而至。當時蔡國龍一直建議主管要擴廠增產來應戰,可是一直沒有得到首肯。於是在民國79年蔡國龍自立門戶創立岱稜科技,初期仍以真空鍍膜技術為主,生產壓克力板的牛皮紙保護膠紙,以及汽車隔熱紙上膠,此後陸續推出真空蒸鍍的相關產品,包括燙金膜、裝飾膜、貼合膜、商標膜和離型膜等產品。

貴人相助 深耕核心

光群雷射的資金與訂單讓岱稜逐步壯大創業之初,因為資金短絀,幸好有光群雷射郭董事長兄弟的資金挹注,還有光群的訂單支持,使得岱稜能走過最艱險的時刻。

在這個行業30年的蔡國龍,深感產業深度與廣度的浩瀚,遂以真空蒸鍍的核心技術—以化學塗佈與真空蒸鍍為主軸配合化學配方合成,延伸到光電產業及高檔汽車隔熱紙的領域,發展一連串相關產品,奠定未來的競爭優勢。

應用廣闊 改造升級

蔡國龍說,真空蒸鍍的技術應用範圍很廣,食、衣、住、行、育、樂、電子、光電等各種產品和半成品的外包裝與覆膜,都會用到這種技術。小到喜帖的燙金和包裝紙的燙金,大到光電業的塗佈保護膜,都要用到它。而且隨著民眾對生活品質的要求愈來愈高,一旦習慣使用這種質感較好的產品後,就很難再走回頭路,去選用沒有特殊處理的材質,所以真空蒸鍍市場仍會大幅成長。

岱稜為了掌握市場變化,除了真空蒸鍍事業處外,近年來增設電子材料事業處、隔熱紙事業處、製造處及海外子公司等單位。蔡國龍認為,提升公司的企畫管理和行銷能力,才能改善整體競爭力。因此在2000年聘請顧問公司進行企業診斷與改造,歷經兩年改造後,已逐漸展現成效。2002年岱稜更朝多角化經營策略發展,未來將加強該公司的國際行銷能力,期能廣佈行銷網路,讓公司在五年內成為亞洲第一的真空蒸鍍廠。

全球佈局 進軍光電

光電產業潛力大岱稜努力爭取訂單隨著大部份下游客戶已先後到大陸設廠,岱稜在大陸也已有二座工廠,另在馬來西亞設有子公司,就在一步步規劃全球行銷業務。岱稜直接外銷業績從之前的每月約新台幣200萬元,到最近的1,600萬元,如含間接外銷已超過4,000萬元。

全部自行研發技術的岱稜,未來發展除了拓展國際行銷外,還希望全力開擴極被看好的光電業務,成為LCD背光模組廠的供應商。蔡國龍說,據估計,光電材料的需求量高達新台幣2,000億元,目前台灣大部份廠商都是自日本進口原料。但他相信,隨著LCD產業競爭白熱化,廠商勢必要尋求成本更低而且就地供貨與服務的原料商,這將是岱稜的商機。

為了要架構國際品牌,岱稜全方面推動ERP系統,建構e化作業平台。更希望能透過股票上櫃的過程,募得更多資金,大幅改善現有的作業環境,提升生產效率。

關鍵洞察

當核心技術被外方牢牢掌控,一場原料危機反而成為突破封鎖的最佳課堂

蔡國龍在東洋公司長期徘徊於真空蒸鍍技術的門外,直到一次日本原料出問題、技術窗口不在台灣的緊急狀況,迫使他以電話與電報持續三個月深度溝通排查,才終於掌握七、八成核心技術。這段經歷說明,真正的技術學習往往不在順境,而在被逼到極限的危機現場。許多創業者習慣在穩定環境中等待學習機會,卻忽略了危機本身就是最高效的技術加速器——你是否也曾錯過一次能讓自己脫胎換骨的「被迫突破」?

當市場供不應求、年年賺入一個資本額,卻因擴廠建議遭拒而選擇自立門戶

東和公司在台灣自主開發原料後業績大幅成長,但面對競爭者湧入,蔡國龍多次建議擴廠應戰均未獲首肯,最終選擇離開創辦岱稜科技。這個決定揭示了一個創業者的關鍵時刻:當組織的保守與個人的判斷產生根本分歧,留下來妥協還是出走承擔風險,往往決定了一個人的事業天花板。岱稜日後的成長印證了蔡國龍當年判斷的正確性——面對組織內部的策略僵局,你有沒有勇氣為自己的判斷押上全部?

從燙金喜帖到LCD背光模組,一項冷門技術如何撐起橫跨食衣住行的產業版圖

真空蒸鍍技術看似冷門,卻滲透食品包裝、服飾燙金、汽車隔熱、光電塗佈等幾乎所有消費與工業領域。蔡國龍深刻理解技術的橫向延伸價值,以化學塗佈與真空蒸鍍為主軸,配合化學配方合成,持續擴展至光電產業,並瞄準LCD廠商因競爭白熱化必然尋求在地低成本供應商的結構性商機。這種「一技多用、深耕延伸」的策略思維,讓岱稜在競爭激烈的製造業中建立難以複製的護城河——你的核心技術,是否還有尚未被開發的跨域應用潛力?