徐志宏－致力開創 MIT 半導體工程品牌 、迎向挑戰，逆境峰迴路轉
「窮則變，變則通」是徐志宏奉行不渝的攻防法則。 無論求學、創業或經營事業，他都坦然地評量自身的能耐和實力，積極進修補強弱點，從國際視野出發和考量市場趨勢，審慎研訂因應策略與修正目標，引領千附公司從代理鞋材進口的傳統產業，搖身變成全國工程塑膠業的翹楚。 幼年遭遇家庭變故的徐志宏，很早就認清自己未來人生旅程，猶如「過河卒子，只能向前走」。在強烈求知慾驅策下，他初中畢業後，毅然北上，自食其力地完成高中、大學教育。 千附公司創立於1982年，初期從事鞋材代理進口。為強化經營管理理論與知識的專業能力，他以在職進修方式，參加政大企業經理進修班及高級班。8年後，千附原隸屬的母公司—全鋒公司因製鞋業大量外移大陸和東南亞，促使千附得自立門戶，他接下總經理職務後，開始思考公司轉型問題。 幾經深思熟慮，他深感無論公司或個人都必須面對未來高科技以及國際化的挑戰，斷然於1990年舉家赴美進修，2年後取得美國Regis大學企管碩士，才重返公司服務。 經過「國際化」的洗禮後，徐志宏決定放棄日漸式微的傳統產業。他不惜耗費一整年時間，努力不懈地爭取全世界最大工程塑膠製造廠—德國SIMONA的代理權，拍板定案後，開啟了千附從事工程塑膠業務的大門，也邁向轉型的第一步。 在他身先士卒後，激勵全體員工同心齊力開拓市場，並積極投入各種工程塑膠的應用與技術。開始的第一年，立即獲得國內知名半導體廠商青睞，順利取得訂單，並贏得國內外廠商極高評價。進而陸續取得美國POLY-HI、SLOANE、NIBCO、KEM-TUFF以及德國ASV、荷蘭PROFIL的代理權。 儘管千附成功地轉型，業績成倍數成長，但以追求卓越為標竿的徐志宏並不以此為滿足，反而更慎重其事地從事加強客戶服務計劃，讓企業基礎更加穩固。 1994年起，眼光獨特的他，開始高薪聘請國外技術成立工程部門，專門從事半導體產業工程的整合。他鎖定的終極目標為：提供客戶高效率和合理價格的服務，和打破外國公司高價壟斷市場的慣例，進而提升我國資訊業的全球競爭力。
八二法則，產品推陳出新
為因應詭譎多變且激烈的市場競爭，徐志宏擬訂了一套「八二法則」策略，即將公司人力和資金的八成預算，由原來的市場及產品達成，其餘二成來自於新市場（產品）的獲利。 徐志宏依據專業行銷理論推斷，當一項產品達到成熟期，即可預期在未來必然會走下坡，而且必須由另一項新的產品取代。因而千附每年都會開發新的產品，來取代被淘汰的產品，而為了分散風險，新產品除包括本業的產品，也積極地開發相關產業的產品。 正因有此警覺和先見之明，所以當新竹園區兩家知名科技公司因連續發生火災，必須改變排風系統材料時，千附早已捷足先登地取得美國KEM-TUFF防火管材E-CTFE的代理權，並在兩年之間占有台灣七成的市場，為公司帶來可觀的利潤。 如今，有強烈企圖心的徐志宏，又積極督促開發各類工程塑膠的運用以及自行設計生產一系列半導體、電子廠專用特殊排氣系統管路及配件。並獲得美國著名之工廠共同研究機構 (FM) Class 4922之認證通過，希冀搶得市場先機，除了在台灣特殊管路工程立於不敗之地外，亦分別在上海設立分公司及於大陸昆山設廠，進軍大陸市場，拓展更可觀的商機。
金字招牌，朝世界版圖前進
20年來，行事風格穩健、思維積極靈活的徐志宏，不斷地隨工程塑膠產業的升級而調整公司經營步調，更斥巨資從事新產品研發、創新技術，提高工作效率及經營效益，建立「零事故」優良實在的企業形象，深獲台積電、矽統、旺宏等國內知名半導體大廠的認同，放心地將建廠工程交付千附公司。其自有產品並外銷到美國、新加坡、馬來西亞以及中國大陸等國際知名半導體廠。 近年來，隨著電子、半導體、電腦、通信、光電等產業快速發展，徐志宏已將目光焦點轉移到針對客戶獨特需求，提供全方位、綜合性及專業化工程服務。 為此，他除持續培訓工程人員，同時積極擬定「爭取國內外合作伙伴，全面提升公司產品競爭力」，以期將千附的版圖隨著半導體產業擴大到亞洲其他國家，進而遍佈世界各地。
