農家出身 洞察創業

從事高頻晶片電子元件製造生產的年程科技股份有限公司，是一家處於時代尖峰的高科技公司，而它的創辦人薛維進董事長卻是一位不折不扣的鄉下人。來自於桃園縣楊梅鎮農家的薛維進先生，早年是個貧困的農家子弟，家中十個兄弟姊妹，所謂食指浩繁；為了貼補家用，他從小就需幫忙農務，遂養成了他日後勤儉樸實的個性。

民國八十四年，眼見網路通訊市場的崛起，帶動了電子被動元件的大量需求，薛先生以獨到的前瞻性眼光，夥同幾位學有專精的朋友，共同成立了年程科技，專門開發製造具高度精密技術的「積層式晶片型磁珠」及「電感」。

從土地購買、廠房蓋建、設備採購、安裝到試產，僅花了短短半年時間，在日以繼夜的建廠過程中，薛先生將他勤奮好學的個性發揮得淋漓盡致，也奠定了年程科技日後穩固的根基。

量產暢銷 居安思危

隨著國際間晶片型被動元件需求的暴增，和面臨全球性供不應求的情形下，量產後的年程科技，在被動元件的領域之中，也成了當紅炸子雞。在歷經客戶長時間品質承認，市場需求仍持續強勁，且訂單源源不絕下，年程公司除了擴充本身的產能，以茲因應之外，同時也考量出貨量的持續暴增，業績成長的可觀，預計在年底辦理公開發行，並委託券商輔導，朝上櫃目標邁進。

雖然創業過程一路走來大致平順，但薛先生也不諱言，企業經營隨時隱藏著許多的困難和挑戰，身為經營者要有洞見危機存在的本事，步步為營，才能化危機為轉機，力挽企業於不墜。

風暴蛻變 逆境提升

以年程科技而言，在民國八十七年就曾發生過一次艱險的挑戰，當時年程科技為因應未來市場的需要，耗資約二千餘萬完成包括增建廠房，及添購新設備等項目的擴廠動作，但不巧卻碰上隨之而來的金融風暴及全球性景氣的低迷；在外在環境的影響下，訂單不僅未達預期數量，反較第一、二季衰減了約百分之三十，投資的金額不僅未見回收，反要負擔沉重的貸款及全廠員工的生計，若經營稍有不慎，很可能導致企業倒閉的命運。

當時，身為公司負責人的薛先生除了沉著應變，要求全體員工共體時艱之外，並力主各部門主管及技術群，利用這段時間靜心思考未來發展的方向、製程的改善與新技術的開發。經過了維期一年的慘澹經營及年程科技全體員工的努力配合下，終於在民國八十八年經濟復甦之際開花結果。歷經這段艱苦的煎熬，年程科技不僅在技術上提昇了許多，良品率也持續上升，更凝聚了該公司全體員工的向心力，以及危機意識的建立。

做對的事 永續經營

「一次就把對的事情做對」這是薛董事長人生的座右銘；民國八十九年九月，年程科技和裕鴻電子的合併，對薛先生的事業生涯而言，無疑是做了一件對的事情，可以說開啟了另一個嶄新的事業里程碑；也將年程科技朝著成為「世界級的電感大廠」的目標，更邁進了一大步。

“鏡子理論”是薛先生常掛在嘴邊的待人處世之道，所謂的“鏡子理論”是指：「凡事站在對方的立場來考慮」。這項處世哲學不僅影響年程科技的所有員工，儼然成為該公司獨特的企業文化。此外，該公司以雄厚的技術背景為有力的後盾，不斷研究開發新產品，提昇國內技術水準，加上多元化、多樣化的產品服務，將使年程科技不斷朝向“永續經營”的目標邁進。