莊永順於1986年白手起家，創立研揚科技股份有限公司，專注於單板電腦（SBC）在各產業自動化應用的市場。憑藉在美商增你智與惠普台灣分公司累積的豐富經驗，他帶領研揚搭上台灣科技產業高速發展的列車。創業過程中歷經CPU規格快速更迭、原物料採購困境，乃至1997年高達3.3億元的巴西專案危機，皆以穩健財務操作與人事管理安然化解。研揚始終堅持研發創新，研發投入高達營業額的6.96%，六成營收來自近年研發成果。公司積極國際化，以AAEON品牌行銷全球，業績每年維持30%成長。莊永順以「以人為本、誠信篤實、卓越創新、放眼天下、永續經營」五大理念，引領研揚從ODM邁向自創品牌，目標實現世界企業分工與國際產銷聯盟的宏觀願景。
白手創業 化解危機
因為看好單板電腦(SBC)在各產業自動化應用的市場，莊永順在民國七十五年毅然以白手起家、合夥經營的方式，創立了研揚公司。莊永順不諱言之前在美商增你智與惠普台灣分公司的經歷，對他的創業之路有相當的啟發與幫助。
莊永順坦承他是踏上了台灣走向科技島的列車，成功的關鍵因素包括：個人電腦應用的快速發展、產業及人類生活自動化趨勢、台灣資訊產業架構完整，而更重要的是公司良好的研發及生產能力、良好的經銷通路與良好的品質及品牌形象。當然從事如此專業的科技事業亦非一帆風順，創業初期即碰上不少困境與瓶頸，例如CPU的規格變化太快，造成產品開發規格取得不易，加上單板電腦少量多樣的特性，使得原物料採購無法達到以量制價，更由於市場資訊不足，因此公司經營過程始終戰戰兢兢。其中以民國86年的巴西專案事件，算是研揚創業以來面臨的最大危機，高達3.3億元的訂單無法如期拿到，靠人事凍結、開源節流與財務操作等方式，總算安穩渡過危機。
研發創新 行銷全球
莊永順從美商公司學到的理念，相信唯有不斷研發與創新，才能讓企業永續經營，因此研揚科技的一貫要求，便是隨時掌握市場趨勢的創新研發。尤其隨著3C產業的快速發展，及社會大眾對生活品質的追求，生活自動化市場將是電腦相關科技業不可忽視的一環，工業電腦勢必得走上快速且多元化的方向，否則跟不上社會潮流。在莊永順的理念的堅持推動之下，研揚科技擁有素質優良的研發團隊，投入研發的經費亦高達營業額的6.96%，採取專業管理式的研發制度，令莊永順驕傲的是，研揚營收中有六成來自近年來的研發成果。
立足台灣之後，研揚的國際化腳步便積極進行，目前已建立全球行銷通路，除了取得國際知名廠商ODM訂單外，更以AAEON品牌行銷全世界。民國85年在美國紐澤西州成立子公司，全力拓展北美業務，87年設立歐洲辦事處及大陸地區營業據點，配合良好的客戶資訊回饋系統，充分掌握客戶的需求，公司業績每年均有30%的成長。
五大理念 永續經營
台灣科技產業已執世界牛耳，莊永順對研揚的成就並不以此為滿足，畢竟資訊科技日新月異，若非研揚堅持的創新理念，很難從零開始，而在業界闖下一片天空。因此莊永順以五大經營理念為研揚再攀高峰的期許：以人為本、誠信篤實、卓越創新、放眼天下與永續經營。莊永順相信在工作團隊的努力之下，有相當的信心讓研揚科技從原廠委託設計(ODM)轉型為自創品牌，進而達到世界企業分工、國際產銷聯盟的目標。
關鍵洞察
當一張3.3億元的訂單突然化為烏有，一家新創科技公司如何在絕境中找到生路？
1997年巴西專案危機是研揚創業以來最嚴峻的考驗。高達3.3億元的訂單無法如期到位，現金流瞬間告急。莊永順選擇以人事凍結、全面開源節流與靈活財務操作三管齊下，在不裁員的前提下穩住陣腳，最終安然渡過難關。這段經歷揭示了一個核心命題：企業的抗風險能力，往往在危機爆發前的日常管理中就已悄悄決定。你的企業，是否已在平靜時期為未知的風暴預留了足夠的緩衝空間？
當研發投入佔營業額近7%，而六成營收來自近年成果，創新究竟是成本還是最穩固的護城河？
研揚科技將研發費用維持在營業額6.96%的高水位，並建立專業管理式研發制度，使六成營收直接源自近年研發成果。莊永順從美商工作經歷中深刻體悟：唯有持續研發與創新，企業才能在規格快速迭代的工業電腦市場中保持領先。這種將創新視為生存必需而非錦上添花的思維，讓研揚在少量多樣的市場中建立起難以複製的競爭優勢。面對技術日新月異的產業環境，你的組織是否已將創新真正內化為日常運作的核心驅動力？
從台灣單板電腦製造商到以AAEON品牌行銷全球，一家工業電腦公司如何走出屬於自己的國際化路徑？
研揚科技的國際化並非一蹴而就，而是循序漸進地建構全球佈局：1996年在美國紐澤西設立子公司深耕北美，1998年相繼布局歐洲辦事處與中國大陸據點，同步建立客戶資訊回饋系統以精準掌握需求，最終以AAEON自有品牌在全球市場站穩腳跟，年均業績成長達30%。莊永順的目標不止於ODM代工，而是要實現世界企業分工與國際產銷聯盟的更高格局。在全球化競爭日趨激烈的今天，台灣企業究竟應如何在代工與品牌之間找到最適合自己的國際化定位？
