公務轉行 洞察藍海

出身書香門第的楊以正，父親從事教育工作四十餘年，小學校長退休，楊以正在這種家庭環境下成長，一路唸到法學碩士，高考及格，考上都市計畫技師，在內政部營建署做了五年的公務員，卻走上創業之路，楊以正憑的是一股理想與勇氣，與洞察未來人類生活趨勢的眼光。

楊以正從民國78年創立大越聯合開發公司，協助各大企業從事土地開發工作，統一企業是客戶之一，進而對土地開發累積許多實務上的經驗，也累積進一步創業的資金。楊以正在從事土地開發的同時，看到當時國內休閒產業仍停留在傳統的經營方式，以致國人對國內休閒場所的滿意度普遍不高，多往國外旅遊，但楊以正對國內的休閒產業並不悲觀，認為隨著國人的所得日益提高，健康生活的意識逐漸抬頭，便主動提出企劃案找統一企業集團投資。

逆向布局 化解風險

休閒產業需要大量的資金，以當時公司不到兩億的資本額，實在無法支付購買大片土地、興建旅館及購買設備，而一個度假村的開發往往需要五到十年，資金不足、市場不易掌握，風險性其實相當的高，這些楊以正都視為不可能的任務，把它當作事業的豪賭，只准成功不能失敗。

當初楊以正將產品定位在鄉村俱樂部、城市俱樂部與遊樂區，並以逆向經營的策略，挑戰不可能的任務，從難度高的先做，提高競爭者的門檻，提高產品的形象，以具有特色的產品定位，希望一舉扭轉國人對國內休閒產業的印象。

首創健康度假村

創業之初，除了資金不足的困難，還有產品定位不易、人才取得不易和同業惡性競爭等等考驗，楊以正於是採取買材料不買成品，買非建地來開發，縮短開發時間，以降低成本，並爭取較佳的付款條件，加速業務推廣，以加速資金回收。產品定位方面，楊以正希望擺脫傳統的經營手法，提出「供給創造需求」的理念，以周詳的企劃規避風險，以分期開發方式了解市場需求並作調整。在楊以正的全力推動之下，產品一推出便在市場掀起震撼，成為休閒產業的領導品牌。

統一健康世界是國內第一座以健康為主題的度假村，也是國內唯一自地自建，全省多據點的度假村，有別於同業以結盟方式卻號稱全省都有據點的經營方式，更是首創結合度假、休閒、運動、健診與會議五大功能的俱樂部，提供家庭每一成員使用的多元化休閒設施。目前全省已有四座度假村，包括新竹關西的馬武督俱樂部、中橫公路入口的谷關俱樂部、南部的西子灣俱樂部與墾丁俱樂部，東部則在規劃階段。

放眼國際 回饋社會

統一健康世界的經營成功，讓楊以正對國內未來的休閒產業更具信心，也對當初的獨特眼光感到驕傲，但是楊以正不以此為滿足，除了配合政府週休二日政策的推動，繼續深耕國內休閒產業，提供國人更完善的休閒空間，與健康生活，並計劃發展大陸、香港與新加坡市場，將健康生活的理念推展到全世界。

除了事業上的衝刺，楊以正一直以回饋社會的心情經營休閒產業，因此對慈善工作相當積極參與，因為楊以正認為沒有富足的社會，就沒有健康的生活，更不會有休閒產業。