炎洲股份有限公司董事長李志賢，以西螺高中學歷白手起家，於民國六十七年創立炎洲公司，從少數資金與簡單設備起步，歷經二十二年耕耘，將公司打造為資本額達三億六千萬、全國最大包裝材料事業。李志賢首創「全國包裝材料直營連鎖營業」，打破業界代理經銷傳統，以「包裝材料的百貨公司」為定位，提供客戶一次購足的完整服務。他積極推動製造、通路、物流垂直整合，取得ISO9002品質認證，並自主研發環保水性膠技術，引領產業升級。2000年，炎洲公司首開國內以第二類股掛牌交易先例。李志賢深信「沒有傳統產業，只有傳統的經營模式」，以創新思維與現代化管理，讓冷門的包裝業蛻變為明星企業，充分體現「炎炎陽光，洲際四海」的永續經營精神。
冷門產業 蛻變明星
今年四月初，以生產銷售自黏性膠帶、樹脂及各式包裝材料為主的炎洲公司正式掛牌交易，首開國內以第二類股掛牌交易的先鋒。而這個在背後推動炎洲公司走出傳統產業陰影的舵手，正是當選為今年度創業青年楷模的炎洲公司董事長李志賢。
包裝產業在國內屬於一種比較冷門的產業，而炎洲公司董事長李志賢卻憑著他的創意與用心，硬是將炎洲公司帶入明星產業的行列。
白手起家 創新經營
成立於民國六十七年的炎洲公司，可以說是“白手起家”的典型，僅以少數的資金和簡單的設備開啟了創業之門，如今已開創出兩座膠帶工廠及在全國各縣市普遍設有發貨倉庫，資本額達三億六千萬的全國最大包裝材料事業。
創業至今二十二年，李志賢對經營事業有很深的體會，他說“沒有所謂的傳統產業，只有傳統的經營模式及創新的經營方式，只有日出的太陽企業與日落的夕陽公司之分。”任何公司雖列名於傳統產業的行列，但只要導入現代的資訊科技的管理，能跟上世界潮流脈動，讓全面管理現代化，突破傳統的經營桎梏，一樣能造就出明星的企業。
直營連鎖 顛覆通路
最為李志賢津津樂道的是，過去國內包裝業，在通路方面大都以代理經銷為主，但炎洲公司卻首創“全國包裝材料直營連鎖營業”，打破了業界傳統的通路方式。
李志賢將包裝業比喻做“製造業的雜貨店”。幾乎大部分的製造業，尤其是輕工業所產製出來的產品，都必須經過包裝的過程。但包裝副料種類繁多，因此為吸引並建立長期客戶，以提供完整的產品組合，及多樣化的商品服務，炎洲公司以“包裝材料的百貨公司”自許，期能提供顧客一次購足的方便性。
垂直整合 永續經營
由李志賢所主導的炎洲公司，多年來一直致力於成為集製造、通路、物流三者合而為一的企业，所以除製造膠帶外，也自行研發製造膠帶原料，並以有效的垂直整合，以求產品國際化及標準化，在民國八十七年並已取得 ISO9002 品質認證。
目前該公司自行開發的水性膠已取代過去的油性膠，無論從環保或成本來考量，水性膠的品質均已達一定的水準之上，未來有可能取代其他紙類或 PVC 類材質的產品，因此，從功能及效益上，更有持續性的發展空間。
“炎炎陽光，洲際四海”這是炎洲股份有限公司所象徵的意義，也顯示了李志賢當初在創立炎洲公司時的務實心態，及永續經營的企圖心。
關鍵洞察
當所有人都說包裝業是夕陽產業，他卻用直營連鎖顛覆了整個通路生態
李志賢面對業界長期依賴代理經銷的慣性，選擇逆向操作，首創全國包裝材料直營連鎖營業模式，在全國各縣市廣設發貨倉庫，直接掌握通路與客戶關係。這不僅降低了中間成本，更建立起品牌可信度與服務一致性。他將包裝業定位為「製造業的雜貨店」，進而升級為「包裝材料的百貨公司」，以完整產品組合吸引長期客戶。當你面對一個被市場認定為傳統的行業，你是否也能找到那個被忽視的通路缺口？
從膠帶製造到自研原料，垂直整合如何讓一家包裝公司站上資本市場舞台
炎洲公司的競爭力不僅來自產品多樣，更源於李志賢對垂直整合的堅持——自行研發膠帶原料、掌控製造與物流，並取得ISO9002品質認證，推動產品國際化與標準化。這種從原料到終端的完整掌控，使炎洲得以在2000年首開國內第二類股掛牌先例，成功走入資本市場。更關鍵的是，自主研發的環保水性膠技術，為公司奠定了未來替代傳統材質的技術優勢。一家企業若只做最後一道工序，是否真的掌握了自己的命運？
「沒有傳統產業，只有傳統思維」——這句話如何重新定義一位創業者的格局
李志賢的經營哲學核心在於拒絕以產業標籤限制自身發展。他認為企業的興衰不在於所屬產業，而在於是否能導入現代資訊科技管理、跟上世界潮流、突破傳統桎梏。這種思維讓他在冷門的包裝業中，持續以創新驅動成長，最終讓炎洲從一家小型工廠蛻變為掛牌上市的全國龍頭企業。「炎炎陽光，洲際四海」不只是品牌願景，更是一種不設天花板的創業心態。你是否也曾因為產業標籤，而提前為自己的企業設下了邊界？
