蓋當地最好的房子 做客戶一輩子朋友|第23屆創業楷模 張永義 董事長|友友建設股份有限公司

蓋當地最好的房子 做客戶一輩子朋友|第23屆創業楷模 張永義 董事長|友友建設股份有限公司

蓋當地最好的房子 做客戶一輩子朋友|第23屆創業楷模 張永義 董事長|友友建設股份有限公司

張永義出生於嘉義布袋鎮,自幼家境清苦,年少離家半工半讀,憑藉超人毅力踏實奮鬥。1988年由珠寶業跨足建築業,創立友友建設股份有限公司,帶領企業從年營業額八千多萬成長至逾十三億元。面對近十年房地產不景氣,友友建設以「蓋當地最優質的房子,做客戶一輩子的朋友」為最高經營原則,秉持「關懷、誠信、品質」理念,堅持以人為本,將環保概念融入建築,強調綠美化與都市景觀營造。1995年整合旗下事業成立友友企業機構,取得ISO-9002國際品質認證,入圍營建署績優建商,並於天下雜誌「營運績效最佳百大企業」排名中位居營建業第四。張永義以無顯赫背景卻成就非凡的創業精神,榮獲創業青年楷模殊榮。

逆勢成長 績效卓越

今年五月份,天下雜誌公佈了台灣「營運績效最佳一百名企業」排行,其中友友建設在跨業總排名裡排名第六十四名,營建業中更是排名第四。

面對近年來一波波房地產不景氣,以土地開發及房屋建築為企業經營主體的友友建設,卻能有這樣的排名確實令人驚訝,其經營者精湛的管理手法不得不令人刮目相看。

出身清苦 跨業創業

而這個帶領友友建設在這一波房地產風暴中屹立不搖的舵手,正是榮獲今年度創業青年楷模的——張永義董事長。

出生於南台灣嘉義布袋鎮的張永義,自幼家境清苦,年少即離家謀事,分攤家計,在困苦的環境中,張永義憑藉著其超人的毅力,半工半讀,努力不懈,以穩健踏實的經營理念,一步一腳印,帶領友友建設全體員工持續創造出建築業奇蹟。

民國七十七年,張永義因因緣際會由原有的珠寶行業跨足建築業,從此踏上營建這條不歸路,公司營業額也從最初的八千多萬,成長到目前十三億五千多萬元,並計劃於民國八十九年申請上櫃。

以人為本 環保營建

張永義謙虛的說,友友建設成功的秘訣無它,就在於秉持著最高經營指導原則——“蓋當地最優質的房子,做客戶一輩子的朋友”以及“關懷、誠信、品質”簡單的經營理念中,主張【以人為本】的友友建設,蓋每棟房子都像蓋自己的家一樣用心。

就是這樣的堅持,帶領友友建設渡過國內這近十年來的建築業危機,在困境中穩定發展。

張永義也說:建築人不像作曲家或導演,它的使命不在為自己創造歷史,而是為人居住環境創造需求,所以在友友建設的專業特色上我們可以很頻繁看見空間綠美化,與都市景觀氣氛營造的主張,所謂的綠美化與景觀氣氛營造指的就是強調建築綠化、基地保水、廢棄物減量、污水改善……等等,以環保概念融入整體產品的作業程序。

集團整合 成就非凡

另外,為了因應企業集團化、經營多角化的潮流,張永義在1995年間,將珠寶事業部、建設事業部、營建事業部、投資事業部、合併為友友企業機構,建立網際網路網站、推行友友認同卡、取得內政部營建署建築業識別標誌、榮獲ISO-9002國際品質認證、推動CIS企業識別系統、入圍營建署績優建商,並積極地著手規劃其他事業體,除提昇企業體在市場上的競爭能力,更延伸出更多的投資觸角! “

英雄不論出生低”,張永義雖無高學歷與顯赫的家庭背景,但憑著堅定的信念與孜孜不懈的努力精神,卻能創造出今天的一番成就;而他高瞻遠矚與果斷、明快的行動力,更使的友友機構在諸多企業問綻放出最耀眼的光芒。

關鍵洞察

從珠寶到建築,跨業轉型如何在房市寒冬中逆勢成長?

張永義於1988年因緣際會從珠寶業跨入建築業,恰逢台灣房地產長達近十年的不景氣週期。然而友友建設不僅存活,更在天下雜誌百大企業評比中躋身營建業前四名。這背後的關鍵在於他將珠寶業對品質與客戶關係的重視,完整移植至建築經營,形成差異化競爭優勢。當同業在景氣低迷中縮減品質時,友友反而加碼投入環保建築與景觀營造。面對跨業轉型,你是否也能將舊有領域的核心價值,轉化為新事業的競爭壁壘?

「蓋自己的家」的信念,如何成為企業穿越危機的最強護城河?

友友建設的經營哲學看似簡單——「蓋當地最優質的房子,做客戶一輩子的朋友」,卻在產業寒冬中展現出驚人的韌性。張永義主張以人為本,要求每棟建案都像蓋自己的家一樣用心,並將建築綠化、基地保水、廢棄物減量等環保理念系統性融入作業流程,遠早於市場主流意識。這種「不因景氣調整初心」的堅持,讓品牌信任度持續累積。當市場壓力迫使你降低標準時,你的核心承諾是否仍能屹立不搖?

整合多角化事業體,中小型建商如何建構集團化競爭格局?

1995年,張永義將珠寶、建設、營建、投資四大事業部整合為友友企業機構,同步推動ISO-9002認證、CIS企業識別系統、網際網路布局與友友認同卡,展現出超越同時代建商的系統性思維。這一系列舉措不僅強化了品牌識別,更建立起難以複製的組織基礎設施,為後續申請上櫃奠定條件。在資源有限的創業階段,如何判斷哪些系統建設值得優先投入,哪些整合時機才是真正的戰略轉折點?