開創台灣漁網業的春天－金洲製網工廠股份有限公司董事長 陳加仁
陳加仁往漁網業發展，受到父親的影響極大，民國六十七年，其父親陳晉焚鑒於台灣為島國經濟，且海洋佔全球面積的七成，人類與海洋資源息息相關，自古以來歷史悠久，乃創立金洲製網公司，以自動化的技術取代過去的手工編網，開創台灣漁網業的蓬勃發展。 陳加仁世新大學畢業之後，跟隨父親從基礎學起，民國七十一年父親去世，陳加仁接任總經理，負起實際經營責任，七十二年開發魷魚網、大目魚網，成功進佔本島遠洋漁業市場，七十九年與美國CASAMAR公司技術合作，大型圍網組合研發成功，更將本島漁業帶入另一新紀元，也奠定了海外設廠資金的來源。
不讓漁網業成為夕陽工業
陳加仁認為漁網工業看起來簡單，事實上精細的程度，影響到實際的漁獲，這也是為何積極朝自動化生產目標邁進的原因，因為陳加仁深信任何工業都一樣，唯有不斷改善生產技術，才能禁得起時代考驗，否則很快就會淪為夕陽工業。目前金洲公司生產的網線包括各類型的海上用網，例如大型圍網、拖網、定置網、箱網等，陸上用網如偽裝網、安全網、運動用網等，及各類型網之設計組合和整修。產品已享譽海內外市場，成為台灣漁網業界的代言人。 漁網是所有從事捕撈漁業的必備工具，是生財器具也是消耗品，因此隨著全球漁業的突飛猛進，漁網業者必須精益求精，否則不容易站穩市場地位，因此陳加仁特別重視品質第一及交貨準時的經營原則，長久以來始終堅持這樣的理念。陳加仁說他這方面受到父親的薰陶極深，因為父親的前瞻眼光，基本上是來自於敦厚篤實的為人處世態度，從事漁網業和做任何生意都一樣，信譽是公司生存與永續經營的基本條件，因此陳加仁對任何出的貨都嚴格注意品管，絕不讓客戶有抱怨的聲音。
視員工為資產向心力深厚
另一個讓陳加仁十分驕傲的是公司的管理與福利，使重要幹部都願意和公司一起長期奮鬥，從幹部平均年資逾十七年之久，可知陳加仁經營事業的成功之道，因為陳加仁深信唯有勞資和諧，公司才可能永續發展。 漁網行業其實也並非一帆風順，台灣許多傳統產業在民國八十年左右都面臨同樣的難題，就是勞力不足與人工成本昂貴，迫使許多產業紛紛外移，漁網行業同樣也有類似的困境。民國八十一年，金洲也嚐到苦頭，業務面臨工資低廉國家的挑戰，陳加仁衡量台灣的產業結構變化趨勢，毅然前往江蘇昆山開發區設立子公司，將低產量、高人工成本的機器移往子公司生產，採取台灣與海外廠分工的模式，但仍基於愛鄉愛國的理念，響應政府「根留台灣」的號召，主要業務及財務均以台灣廠為主體，並成功將營業額六億四千萬推升到八億九千五百萬，稅後淨利由七百六十八萬提升到九千八百萬，躋身天下雜誌一千大企業的排行。
挑戰國際品質傲視業界
陳加仁說從他父親開始，金洲就秉持一貫的誠信經營原則，追求質量優先，因此對於生產設備的要求相對提高，目前公司採用日本引進的全系列自動化生產設備，產品質與產能都能執同業之牛耳，並不斷與學術單位共同研發新材料與網具的改良，並擁有「無打結法」的專利，深受各國使用者的讚譽，現在正接受現在正接受ISO9002輔導，堪稱目前國內第一家有能力挑戰國際品質認證的網具工廠。目前金洲的網具產品，除了在國內佔有35%的市場，並擁有六十多個國家的銷售紀錄，且與美國最大網具進口商並與美國最大網具進口商CASAMAR公司在全球建立八大基地，服務世界各國圍網船，並在最挑剔品質的日本也有相當可觀的業績。
回饋鄉里照顧鄉親
金洲在屏東地區立足已久，陳加仁除了在東港國中設立金洲獎學金，並盡量僱用在地員工，回饋鄉里，而且常參與社區公益活動，希望能取之於社會，用之於社會。此外為響應政府政策，輔導漁民改變超抽地下水的養殖習性，避免地層逐年下降，與高雄海洋學院及中山大學共同進行海洋生化工程，大量繁殖高經濟魚苗，提高漁民收入的穩定性，並外銷各國爭取大量外匯。 對於漁網事業，陳加仁情有獨鍾，今後仍將秉持愛鄉的理念，繼續為台灣的網具工業盡心盡力，完成父親的遺願，開創更遠大的夢想。
