用心打拼的青年|第24屆創業楷模 楊正利 董事長|鈞寶電子工業股份有限公司

用心打拼的青年|第24屆創業楷模 楊正利 董事長|鈞寶電子工業股份有限公司

用心打拼的青年|第24屆創業楷模 楊正利 董事長|鈞寶電子工業股份有限公司

楊正利出身台南農村清寒家庭,退伍後懷抱創業夢想,以10萬元資本投入鞋襯加工業,卻因資訊不足、技術薄弱而積欠逾500萬元債務,歷經跳票危機與妻子無私支持,兩年內清償所有負債並重新出發。1986年,他看準電磁波干擾防制產品的高科技前景,與日本TDK技術人員共同創立鈞寶電子,專注生產3C產品必備的EMI防制零組件,致力推動「電子環保」理念。歷經資金短缺與技術難關的重重考驗,鈞寶電子憑藉誠信經營、正確行銷與核心技術,逐步壯大為擁有250名員工、資本額3.2億元的上櫃公司,並成為華碩、廣達、Siemens、Panasonic等國際大廠的首選夥伴。楊正利以「不斷學習、快速成長」為企業信念,矢志帶領鈞寶電子成為全球EMI防制產業的頂尖品牌。

用心打拼的青年-楊正利

憑藉著一股單純的創業動機加上與同學借貸的10萬元,他從失敗中重新出發,從虧損500多萬創造事業奇蹟........

無知創業付出慘痛教訓

出身台南縣學甲農村家庭的楊正利,自幼家庭清寒,因此,很早就有心想自己闖出一番事業,以侍奉一生含辛茹苦、從未享過清福的雙親。所以在退伍之後,以10萬元的資本額,一頭栽進以生產苯乙烯單體與不織布為主的鞋襯加工工廠。結果在資訊、技術及市場都沒有豐沛支援與清楚掌握的情況下,半年不到,不但沒能讓家中父母享受到創業成功的豐盛果實,反而更積欠了超過500萬元的債務。 「當年在銀行任職的妻子,為公司臨時性的資金調度問題,不得不向同事情商借錢以避免跳票的窘況,至今還記憶猶新。」回憶當年初創業時的驚險過程,楊正利表情滿是嚴肅。 每日飽受跳票威脅的楊正利,在嚐到無知創業的痛苦之餘,卻並未因此而放棄希望與理想。在經過深入瞭解,重新認清市場特性與產業趨勢,並得到家人與妻子無怨無悔的支持後,在短短兩年之內,不但將所有債務清償完畢,同時更累積繼續創業的資本,而今,第一家創業的公司仍然獲利營運中。

電子環保帶來事業的春天

開創的第二家公司的資本來自於遍嚐苦果後的甜蜜成績,因此他走得更戰戰兢兢,憑藉著過人的毅力和一切以「誠信」為基準點,再出發的新事業果然爭氣。 由於看中電磁波干擾防制產品的高科技特性,以及了解到公司經營應該採取多角化以分散風險的原理,75年在高中陳師長的推薦下,楊正利與從日本TDK磁性材料廠離職的技術人員,共同成立「寶電子工業」,生產3C產品所必備的零組件—電磁波干擾防制產品,以減少使用者在使用資訊、通訊產品時對人體的傷害,這是「電子環保」的先進產業。 「天底下沒有任何一個事業經營是完全輕鬆的,就算是產業特性極佳、業績也屬亮麗的公司也是一樣。」笑談當年那頁滄桑史,楊正利微笑的臉中透著些許苦澀。 78年間,「釣寶電子」遭逢電子業於黎明前最黑暗的一段艱苦時節,出現技術支援的難題與資金出現不足的情況。想當然,又是一場考驗楊正利經營智慧及堅持毅力的苦戰,所幸在正確的行銷觀念與堅強的核心技術的後盾下,楊正利再一次克服逆境,讓「寶電子」在當時淘汰率極高的市場中,站穩了腳步。

一線大廠的最佳夥伴

成立至今已超過十五年的『鈞寶電子』,經歷過草創初期的磨練,市場現實殘酷的考驗,今日,在夫妻兩人及鈞寶全體同仁攜手同心的共同奮鬥下,不但在規模上已經擁有超過250名各地員工,資本額也達3.2億元,更難得的是創造了EPS6.76元的經營佳績。 外銷比例高達40%的規模,讓舉凡國內外知名的資訊大廠,如華碩、廣達、仁寶、Siemens,Panasonic,HITACHI等,都選擇「鈞寶』作為主要相關公司產品的提供者。 對於目前的成績,楊正利並不因此而覺得滿足,民國90年10月正式通過財政部核准上櫃、在此之前,透過100%轉投資的子公司,在中國蘇州設立大華東地區的產銷中心,以宏觀的角度來因應。 國際間電子、資訊、通訊等相關產業,中、下游廠商轉進中國大陸市場的產業趨勢。「不斷學習及快速成長是「鈞寶」的一貫目標」!而「高效團隊的建立與強化」,才是實踐公司願景的保證,因此楊正利對優秀的事業夥伴及重要幹部,不但情同手足,也捨得共享成果。 對於未來,楊正利做出更明確的表示,他將帶領「鈞寶電子」繼續朝向抑制電磁波干擾,求取對人體健康做最大貢獻之路前進。 當然楊正利也期望能將「鈞寶」塑造成全球EMI防制產業的頂尖,讓「鈞寶電子」的每一份子,都能融入在與公司一起發展,一同茁壯的打拼過程中。

關鍵洞察

當創業熱情遇上殘酷現實,500萬元的債務教會了楊正利什麼?

楊正利以10萬元資本、一腔熱血投入創業,卻在半年內累積超過500萬元債務,妻子甚至須向同事借錢救急以避免跳票。這段慘痛經歷揭示了「無知創業」的高風險:缺乏市場資訊、技術支撐與資金規劃,熱情再強也難以為繼。然而他選擇深入研究市場、重整方向,兩年內清償全部債務並再次出發。這讓人不禁思考:創業失敗究竟是終點,還是真正認識自己與市場的起點?

從鞋襯工廠到EMI防制龍頭,楊正利如何找到屬於自己的藍海?

第一次創業的失敗讓楊正利學會審慎評估產業趨勢。1986年,他在師長引薦下,看準電磁波干擾防制產品兼具高科技特性與環保價值的雙重優勢,與日本技術人員共同創立鈞寶電子,切入當時尚屬新興的「電子環保」領域。這一策略性轉型不僅分散了經營風險,更讓公司在3C產業高速成長的浪潮中搶得先機,最終吸引國際一線大廠青睞。選對賽道究竟需要多少洞察力,又需要多少勇氣?

誠信、團隊與共享成果,鈞寶電子的企業文化如何支撐長期成長?

楊正利將「誠信」視為經營基準,並深信「高效團隊的建立與強化」才是實踐公司願景的根本保證。他對核心幹部情同手足,更願意共享經營成果,形塑出高度向心力的組織文化。這種以人為本的管理哲學,讓鈞寶在多次危機中凝聚力量、共渡難關,並持續吸引優秀人才加入。在競爭激烈的電子產業中,一家企業的文化底蘊究竟能在多大程度上決定其長期競爭力?