勤實興業的電子業尖兵 －興勤電子董事長 隋台中

從草創事業到轉型，隋台中以踏實穩健的作風，成為熱敏電阻的國際製造大廠。

從軍旅啟蒙到左營創業

民國五十九年，隋台中在軍中服役接觸到電子補給業務，從此對電子業產生極大興趣，對往後任職及創業產生極大之影響。 民國六十二年台灣經濟剛起步，當時高雄加工區為南部工業重鎮，在因家因素結束大學學生生涯後，隋台中進入加工區一家電子公司任職。面對生平第一個工作，抱持著希望與學習的態度，由最基層業務員做起，踏實勤奮地執行公司交付的任務，進而漸獲上司肯定，進入公司第三年即晉升至業務主任，此時舉凡人事管理、生產管理、財務管理等方面皆有參與，更深入瞭解企業經營的學問。

正當個人對未來充滿信心時，公司經營上產生重大改變，將暢銷之新產品轉移到馬來西亞生產而縮減台灣的規模，此事對隋台中是個衝擊，體認到企業必須隨時了解環境變遷而調整腳步，具有前瞻眼光才能永續發展。有感於當時芝公司已不再具備這些條件，因此毅然離開第一份工作，為了追求自我成長，實現個人夢想，決定自行創業，在家人及親友鼓勵與資助下，於民國六十八年七月在高雄左營成立興勤企業有限公司，踏出開創事業的第一步。

公司成立後為了提升競爭力與降低成本，以家庭外包配合生產、品質第一、獎金激勵等方式來提高效率與產量，初期員工人數才十人，在採用外包方式下，訂單量逐漸增多。

轉型熱敏電阻 躍上國際

穩健成長之際，隋台中中思考此行業未來發展方向，若停留 在僅是接一些簡單而量多之配線加工，則將有面臨淘汰之危機，因此調整接單方向，將複雜多接點配線而少樣多量、技術層面高的產品列為主力產品，逐漸與同業區隔。因此在往後景氣不佳，一般配線廠均受到波及，而興勤皆能平穩渡過，又加上當時電動遊樂器興盛，使公司業績有重大成長。民國七十三年更與美國著名連接器製造商洽談代理合作事宜，當時公司已成為南部地區重要電子電線配線廠。

公司在不斷成長之下，員工人數已達初創業時的數倍，而在誠信經營理念下，塑造出和諧、團結的企業文化，在全體員工努力之下，業績不斷擴增，原舊廠址已不敷使用，乃將工廠遷移至高雄三民區，跳脫以往經營型態，以生產熱敏電阻為公司主力產品，並將公司名稱改為興勤電子工業股份有限公司，邁入一個新的里程。

熱敏電阻生產方式，必須研發新產品，提供穩頂優良品質，才能具備競爭優勢。 民國八十年及八十一年，公司生產之熱敏電阻分別通過 CSA 及 UL 認證，業績大增，市場上對公司產品更加肯定。民國八十三年公司規模、業績不斷成長，資本額由創立初期的三百萬元擴充至一億二千六百萬元，此時德國西門子公司主動與公司洽談合作事宜，足見公司信譽與品質已獲國際市場肯定。為加速企業再成長，隋台中決定開始導入設備自動化、電腦化及 ISO 9002 之申請，並於八十五年二月通過商檢局認證。於同年五月資本額再擴充，並通過證管會核准為股票公開發行公司，並導入 CIS 企業識別系統，投資半導體廠，八十七年度將朝股票上櫃、上市努力，為興勤規劃新藍圖。

勤實永續與回饋社會

隋台中經營企業的理念是「興業圓滿、勤實永續」，注重經營管理目標「技術升級化、產品多元化、制度合理化、管理人性化」，及工廠管理目標「設備自動化、人力效益化、品質完美化」，秉持一貫的品質政策「品質國際化、目標一元化」，而成為全世界 NTC 主要製造廠之一。 從創業至企業轉型，隋台中憑著勤勞、踏實、誠信理念來經營事業，凡事確實評估及執行，且公司內部管理及財務規劃都在穩定中成長。轉型初期熱敏電阻生產需要大量資金、設備、技術及人力，皆面臨重大考驗，夫妻二人早出晚歸全力投注心力，比創業初期更加辛苦，也都在隋台中堅強的意志力及團隊群策群力下渡過難關。也因此隋台中堅信，員工團結合諧共同創造成長，是企業最大的財富及前進的原動力。

從家境清苦到事業有成，隋台中認為非己所能為，皆需靠家人及員工之協助，因此對國家社會的栽培謹記在心，時時以回饋社會、造福鄉里、熱心助人為己任，只問付出不問收穫，為社會盡企業經營者綿薄之力。