辦公家具業的專業園丁|第20屆創業楷模 蔡啟程 董事長|欣美實業股份有限公司

辦公家具業的專業園丁|第20屆創業楷模 蔡啟程 董事長|欣美實業股份有限公司

辦公家具業的專業園丁|第20屆創業楷模 蔡啟程 董事長|欣美實業股份有限公司

蔡啟程出身建築設計背景,退伍後輾轉進入辦公家具業,於1987年以25萬元會款白手起家,創立欣美實業股份有限公司。創業初期資金匱乏、業績掛零,憑藉「天助自助者」的信念撐過難關,第四個月一筆近20萬元訂單成為轉捩點。此後公司快速成長,前四年每年業績成長率均超過100%,第五年突破億元大關。欣美積極投入研發,累積逾40項國內外專利,並榮獲台灣國家精品獎、ISO 9002認證等多項殊榮。在管理上,蔡啟程推行人性化管理與充分授權,並建立連鎖加盟通路及海外代理網絡,積極布局歐美市場。他更籌備成立欣美文教基金會,培育設計人才,致力重振台灣家具王國的國際聲威。

辦公家具業的專業園丁 -欣美實業董事長兼總經理 蔡啟程

以一股熱忱進進辦公家具業, 蔡啟程從零開始完成不可能的任務, 為台灣重建家具王國聲威貢獻力量。

熱忱創業 漸獲訂單

對建築設計情有獨鍾的蔡啟程,退伍後曾任職於室內設計公司擔任設計師,有感於所能發揮空間有限,毅然轉任優美公司任售後服務組裝人員。在優美服務期間,正是台灣辦公家具業發展初期,蔡啟程領略到辦公家具組合設計的多樣性與變化性,對於產品的研發設計產生高度興趣,「研發具有自己獨創一格的辦公家具」之念頭油然而生,創業動機一直在腦海縈繞,於是在民國七十六年三月懷抱著年輕人的勇氣與抱負離開優美公司,決定向自己的未來挑戰。

單憑一股勇氣與理想,在無財務支援之下,蔡啟程自己標了一個二十五萬元的會款,租下一個約六十坪大的廠房,憑著學習建築設計的基礎和在優美公司所累積的經驗,開始摸索、研究辦公室屏風的製造與生產。創業初期在有限的財力與物力下,蔡啟程毅然走上創業之路,只有勇往直前,一人身兼數職,連續半年每天工作至少十六小時。

創業初期第一、二個月業績掛零,第三個月雖然終於有第一筆三萬元的收入,但眼見資金耗盡,無法購料及繳交房租,憂心忡忡仲之際,第四個月的一筆近二十萬元的辦公室屏風規劃案,猶如天降甘霖,令幾近絕望的蔡啟程信心大增,至今遇到任何困難時,仍將「天助自助者」視為座右銘。創業半年後,陸續受到客戶肯定而訂單明顯增加,遂增加兩名員工,也改租了一個約一百五十坪大小的廠房,三人併手胝足,白天研發、生產製造,夜間至客戶指定地點裝置屏風,試驗中成長。當時適逢國內OA辦公家具業成長期,需求量增加,為了符合客戶對產品品質與數量的需求,公司人員增至二十餘人,全力衝刺。

研發擴廠 屢獲殊榮

辛苦的努力終有成果,公司研發製造的產品項目陸續增加,有屏風、桌板、辦公桌椅、電腦桌、檔案櫃等等,公司的營業額也從第一年的三百多萬元,成長至第二年的二千多萬元,第三年蔡啟程有感於辦公家具業成長空間仍具潛力,公司規模應同步成長,於是決定遷廠至南崗工業區,承租一個近千坪的廠房,至此公司的軟硬體設備更趨完善,由於同仁的支持與努力,公司經營第一年至第四年的業績,每年均達到百分之百以上的成長率,至第五年業績首度突破一億元,欣美體系的產品獲得客戶的肯定,也奠定了穩固的基礎。

為了推廣欣美產品的知名度,除了設計專業的產品型錄,更開始積極參加國內外各類專業展覽,及參加各種競賽,八十二年榮獲台灣國家精品獎、台灣家具設計競賽創新設計獎、台灣中小企業創新研究獎;八十三年榮獲台灣家具設計競賽優良設計獎;八十四年榮獲台灣傑出特優辦公設備金廈獎;八十六年榮獲台灣家具設計競賽佳作獎、國際品保認證ISO 9002、台灣家具展最熱門商品第二名,成果輝煌。同時多年度因致力於產品的研發與品質的要求,已陸續獲得國內外四十餘項專利。

經營有道與培植人才

蔡啟程經過多年努力創業有成,對企業經營管理有一套成功的之道。在人事管理方面,採取人性化管理,在充分授權的原則下,每位員工皆能將欣美視為自己的事業,貢獻己力參與公司的整體運作。在生產管理方面,採標準規格、量產化,以達採購成本降低,生產效率提高,增進市場競爭力。在行銷管理方面,欣美現有銷售通路,內銷採經銷制,產銷專職、分工合作,而為了充分確實掌握銷售與物流通路,以提供最終消費者設計、收貨、組裝等迅速之服務,目前正積極進行推動欣美連鎖加盟通路,目標五年內在各縣市開設二十家連鎖店;外銷則採代理經銷商制,目前代理商已遍佈東南亞、日本、中國大陸。現正積極準備參加一九九八年德國科隆辦公室家具展,每兩年舉辦一次的該項展覽,是全世界最具代表性的展覽,欣美將以此作為進軍歐美市場的第一步。在資訊管理方面,欣美目前自訂單處理、原料採購、生產製造、會計作帳到出貨物流等,皆採資料庫管理系統,以達資源共用、人力精簡、效率提升之目標。

展望未來,蔡啟程將秉持一步一腳印的精神,為建立台灣辦公家具為高品質國際形象而努力,並籌備成立欣美文教基金會,培植專業設計人才,使台灣再創家具王國之美譽。

關鍵洞察

當資金耗盡、訂單歸零,一個年輕人如何在絕望中找到繼續前行的力量?

蔡啟程創業前兩個月業績掛零,眼見資金即將耗盡,卻在第四個月迎來近20萬元的屏風規劃案,從此將「天助自助者」奉為座右銘。這段經歷揭示了創業初期最殘酷的現實:資源匱乏時,信念往往是唯一的資本。許多創業者在黎明前的黑暗中選擇放棄,而蔡啟程的故事提醒我們,堅持本身就是一種競爭優勢。當你面臨創業低谷時,你是否有足夠的信念撐過那段看不見曙光的日子?

從一人身兼數職到建立完整管理體系,規模化的關鍵轉折點究竟在哪裡?

欣美從蔡啟程一人每天工作16小時的微型工廠,逐步擴張至千坪廠房、二十餘名員工,並建立涵蓋人事、生產、行銷、資訊的完整管理架構。這段演進並非偶然,而是蔡啟程在每個成長節點主動做出遷廠、增員、系統化等決策的結果。許多創業者困於「創辦人瓶頸」,無法從執行者轉型為管理者。欣美的案例說明,適時放手授權、建立標準化流程,才是企業從生存走向壯大的核心關鍵。你的企業是否已準備好迎接下一個規模化的挑戰?

在台灣家具業面臨國際競爭的年代,一家中小企業如何以品牌與專利建立護城河?

欣美在成立短短數年內累積逾40項國內外專利,並榮獲國家精品獎、ISO 9002認證,更積極參加德國科隆辦公家具展,以品質與設計力叩關歐美市場。這一策略顯示蔡啟程深知,價格競爭終將是死路,唯有以創新設計與品牌形象建立差異化,才能在全球化浪潮中站穩腳跟。台灣製造業曾以「家具王國」聞名於世,如今面對成本壓力與產業外移,品牌化與研發投入是否仍是中小企業突圍的最佳路徑?