從早年親眼見證父母創業的艱辛，到今日接手家族事業，帶領企業躍升為東南亞重要的壓鑄供應商，戴嘉均以專業、韌性與遠見，重新定義二代接班的價值。面對全球變局，他穩中求變，積極拓展事業版圖，為企業開創永續成長的新局。
從小跟著父母在越南生活的戴嘉均，親眼見證上一輩為夢想打拚的創業歷程。那一段從無到有的歲月，成為他日後接班的強大動力與信念。
戴嘉均回憶，母親（張琇梅）早年從事鋁鑄造產業，後來自行創業經營模具出口貿易。當時有位老客戶手上有訂單與原料，但找不到工廠代工，母親認為有商機，前往越南工業區勘查後，決定在當地設廠；那時在台電工作的父親，擔心母親獨自前往陌生的開發中國家，便舉家遷往胡志明市。2000年，中譽精密壓鑄股份有限公司正式成立。
勇於承擔責任 用實績證明自己
創業初期困難重重，全家人就住在工廠樓上，父母的辛勞都看在戴嘉均眼裡。「創業真的不是簡單的事，壓力很大。」他也因此早早就決定要接下父母辛苦建立的事業。
在越南待了一年多後，戴嘉均就赴美求學，但每年寒暑假都會回越南工廠實習，深入了解產品特性與製造流程，與同事建立深厚情誼。一直以來，父母對於二代接班抱持開放態度，並建議他若真心想做，必須具備紮實的工程背景，從而促使他大學選擇就讀機械工程學系，也因體認到「無論任何企業，管理的核心都是人」，後來又進修心理學。
2015年，戴嘉均正式加入中譽精密壓鑄。只要有機會，母親就會帶著他拜訪國外客戶，藉此培養其商業判斷與應對能力。不久後，他便迎來第一場嚴苛考驗──有一批日本客戶的貨物延遲交期，日方為此派了十多人進駐廠內緊盯生產流程。父母將他推上第一線獨自面對，作為磨練。
那段時間，每天開會到半夜，面對日方代表的質疑與斥責，戴嘉均承受莫大壓力，但仍將對方要求逐條記錄下來、逐一完成，甚至半夜親自到工廠包裝鋁輪圈，確保準時出貨，最終順利交貨。這次經驗讓他證明了自己的能力，也獲得客戶與工廠高階主管的信任與肯定。
在危機中成長 創下三倍獲利佳績
2021年再次迎來更嚴峻的考驗。疫情期間，越南政府實施「三就地」政策（就地生產、就地食宿、就地防疫），禁止員工進出工廠。母親當時人在台灣攻讀EMBA無法回到越南，重擔全落在戴嘉均身上。
他回憶，當時工廠約有1,100名員工，討論後約500人願意留下。他緊急購入帳篷、睡袋與棉被，搭建臨時浴室，親自進駐廠區，與留守員工同吃同住3個月，同時協調醫療團隊入廠施打疫苗，保障員工的基本生活與健康，確保產線正常運作。那段艱難歲月，公司不僅未受影響，營運表現更逆勢成長，營收達雙位數增長，獲利創下三倍佳績。日本客戶事後還特別詢問，他是如何在全球供應鏈受阻時仍能穩定出貨。這場危機，讓中譽精密壓鑄在國際客戶心中建立高度信任，也讓戴嘉均再度證明自己的領導能力。
「二代接班最大的挑戰，是在尊重一代想法的同時，做出自己的成績。」戴嘉均坦言。舉例來說，他認為「要把人放在適合的位置，才能發揮所長」，因此他依據幹部的個性與工作方式調整職務配置，一開始就碰到阻力，上一輩認為只要嚴格要求員工完成職責就好，他便花時間與員工溝通，分析每個人的優勢與適合崗位，並解釋調整背後的用意。幾次調整後，產能與品質皆提升，長輩也開始認同他的管理思維。
加速全球布局 搶攻新興市場商機
當年父母到越南創業是天時、地利、人和；而今，面對地緣政治變化與美國關稅政策的影響，戴嘉均積極調整布局策略，規劃在重要客戶所在地設立生產據點，目前中譽精密壓鑄已在越南與泰國設廠，下一步將布局菲律賓與印度，搶攻具潛力的傳統與電動摩托車市場。
除了既有的鋁鑄造產品外，中譽精密壓鑄也投入商用無人機與機械狗零組件的開發。戴嘉均認為，這些新興應用正在快速普及，未來需求可期，預計將成為企業轉型升級的重要契機。展望未來，他期盼能將公司最具代表性的摩托車鋁輪圈發展為自有品牌，提升附加價值，讓中譽精密壓鑄不僅是製造的代名詞，更是品質與創新的象徵。
