跨越技術門檻 以品質取勝 站穩全球供應鏈

從建材塗料起家，鍾文清抓準時機併購上游原料廠崇舜公司，成功切入特用化學品領域，以高品質產品在國際市場中站穩腳步。他不僅實現了自幼懷抱的創業夢想，更以「誠信、專業、創新、共好」，將企業打造成讓人才盡情發揮的舞台。

在豐原一個從事金屬加工的家庭長大，鍾文清從小耳濡目染，看著貿易商上門洽談生意，心中便萌生「有朝一日也要成就自己的事業」的念頭。自求學階段起，他就有明確方向地學習與規劃，從修平技術學院化工系畢業到當兵期間，仍不斷思索未來應投入哪個領域，成功機率才更高。

退伍後，他鎖定化工與建築這兩個行業投遞履歷，最後進入建材塗料產業。在工作中，他抱持積極學習的態度，得到客戶的信任與肯定，並邀他共同創業。1991年，鍾文清成立時慶實業股份有限公司，投入聚氨酯(PU)相關應用領域，正式踏上創業之路。

併購上游 切入特用化學品領域

「創業最難的就是起頭難。」鍾文清回憶創業初期，不是為了處理客訴南北奔波，就是為了品質問題徹夜在實驗室調整配方。訂單不足令人焦慮，但訂單過多也會帶來壓力。他曾經一次接下3條學校PU跑道工程，涉及近千萬元的資金，若稍有失誤，公司恐難以承擔。當時台灣建築業正蓬勃發展，加上政府大力支持學校鋪設PU跑道，他憑著堅毅的意志與務實精神，一步步克服資金與技術的挑戰後，事業也順利逐年成長。

隨著客戶事業拓展至東南亞，鍾文清於1995年前往泰國設立分公司，承接當地公共工程，這段海外經驗讓他深刻體認國際市場的高標準，也讓他開始思考企業未來的方向。1997年，原料供應商崇舜公司因所屬集團經營出現問題，希望尋求外部投資者承接。他認為，建築材料服務成本高，若想尋求跨領域、跨國布局，必須朝產業上游延伸；因此決定併購該公司，藉此切入技術門檻更高的特用化學品領域，為事業開啟全新篇章。

以品質取勝 讓公司具備議價能力

併購崇舜後，公司正式「打世界盃」，面對來自美國、日本、德國的國際大廠，挑戰極為嚴峻。鍾文清笑說，「我們不要求大廠看上我們，只要拿到1%或3%的訂單，就非常不得了。」

在無法以規模取勝的情況下，他選擇以品質取勝的品牌路線。在與國際客戶合作的過程中，他深刻體會到「他們不怕你報價高，但對品質要求極嚴」，不只產品性能須達標，就連包裝外觀都不能有一絲粉塵污染，客戶甚至會親自攜帶試劑到現場檢測，一旦發現瑕疵便要求重新包裝。

「把化學品當無塵室的電子產品等級來管理。」鍾文清強調，這些嚴苛標準反過來促使他全面提升公司的採購與生產管理，使產品品質達到國際一流水準，也讓企業具備議價能力，真正創造企業利潤。他坦言，「如果繼續用低價競爭，終究會被淘汰。唯有做出差異化，才能走得長遠。」

當中國市場後來大量進行低價製造時，當年轉向特用化學品市場的決策，成為崇舜公司發展的關鍵轉折點。

吸引優秀人才 推動企業穩健成長

從建材到特用化學品，鍾文清坦言，雖然可以理解相關知識，但技術上已超出他原有的專長，全賴團隊同仁的努力與突破。他也逐步從技術專業者轉型為經營管理，專注於制度與策略的建立。

鍾文清指出，由於特用化學品屬於高門檻產業，須結合專業人才與研發實力，才能深耕並接軌其他的產業，如特殊的電子化學品或醫療方面的產品。他認為，企業要持續成長，除了產品開發與市場布局外，更重要的是「讓優秀的人才與完善的制度共榮發展」。目前公司積極籌備IPO，除了擴大資本規模外，也希望藉此建立公開透明的治理體系，落實企業社會責任與ESG永續理念。

在國際布局上，崇舜目前於山東與台灣設有兩座生產基地，近年因應全球供應鏈變化，已在彰濱工業區購地設廠，進一步擴大台灣的發展根基。「我們的步伐或許不華麗，但始終一步一腳印，有目標、有方向地前進。」鍾文清語氣堅定。他期許崇舜能如同日本百年企業般，成為持續傳承、穩健成長的典範。