彥豪智能科技股份有限公司 / 蔡賜芳董事長 / 中華民國第48屆創業楷模以創新精神開拓市場 邁向全球前二大高級零件品牌

彥豪智能科技股份有限公司 / 蔡賜芳董事長 / 中華民國第48屆創業楷模以創新精神開拓市場 邁向全球前二大高級零件品牌

以創新精神開拓市場 邁向全球前二大高級零件品牌

彥豪智能科技股份有限公司 / 蔡賜芳董事長 / 中華民國第48屆創業楷模

蔡賜芳從1980年代與兩位學長共同創立彥豪,以簡陋設備與堅定信念踏入自行車零件市場,憑藉穩定品質成功切入國際供應鏈。1990年代推出台灣第一個煞車塑膠把手並搭上滑板車熱潮,讓彥豪打開全球市場,也因此建立品牌基礎。隨後以雙品牌 Tektro 與 TRP 精準布局中高階市場,強調精品級品質思維,讓公司在國際舞台上嶄露頭角。近年彥豪從製造走向智造,投入智慧變速、ABS、AI工廠等技術,展現轉型決心。展望未來,企業將整合集團資源、擴大全球產能,並規劃上市,以成為全球前二大的高級傳動與制動系統品牌為願景。

以創新精神開拓市場 邁向全球前二大高級零件品牌

彥豪深耕自行車產業近40年,是全球傳動與制動零組件的重要供應商,憑藉卓越的產品品質與生產能力,贏得國際大廠信任。蔡賜芳作為企業靈魂人物,以品質為根、創新為魂,帶領團隊從製造走向智造,朝著全球前二大的目標穩步邁進。

在2025年歐洲自行車展(Eurobike 2025)上,一款由台灣團隊研發的高端電子式自動變速系統吸引眾人目光。這套系統由彥豪智能科技與德國Bosch集團共同開發,不僅展現台灣精密機械的實力,更是彥豪首度與國際大廠進行雙品牌銷售的重要里程碑。「這一段路,我們走了近40年。」蔡賜芳感性地說。

從小車行訂單開始 一步步打下基礎

時光回到1980年代中期,蔡賜芳就讀於彰化高工(今彰師附工)機械科補校,畢業後進入勤益工專機械工程科設計組,出社會後和同為彰化高工畢業的二位學長陳澤民、陳永煌在同一家煞車零件公司工作,因志趣相投而結下深厚情誼;1986年3人決定攜手創業,成立彥豪金屬工業股份有限公司。蔡賜芳回憶,「當時並非看準市場,而是想試著一搏。創業就像一條從天上垂下的繩子,如果不趕快抓住,就永遠停在原地。」

創業初期條件艱苦,沒有資金、沒有設備,連辦公室都是蔡賜芳父親以低價租出的臨時空間。他們從最基本的電話機開始,一個月添購一樣設備,傳真機、打字機、桌椅,慢慢建立起公司雛型。工廠也沒有自動輸送帶,只能用五分厚木板釘上4隻木腳,拼湊成長桌,再用各種顏色的自助餐盤代表不同製程階段與品質等級,一盤盤推送、接力作業。「我們的自動產線,是人用手推出來的。」蔡賜芳笑說。

以雙品牌策略 登上國際自行車舞台

轉捩點出現在1990年代初期,蔡賜芳研發出台灣第一個煞車塑膠把手,顏色款式多元又輕巧,深受市場青睞。1991年前後,美國掀起滑板車(Scooter)熱潮,全球對煞車零組件需求暴增,彥豪的產品正好在關鍵時刻切入市場。「當時只要備齊煞車輪、踏板和煞車把手3個零件,就能出貨。」蔡賜芳回憶。彥豪憑藉穩定品質與靈活供應,賺進第一桶金,並開啟海外市場的大門。

1991年彥豪創立第一個品牌「Tektro」。蔡賜芳深知,品牌不是靠廣告堆出來的,而是對產品的堅持,只要有一點瑕疵,寧可重做,也不讓不完美的產品出廠。然而,出貨量暴增也出現警訊。「賣太多也會出問題,變成自己打自己。」蔡賜芳坦言,由於各地經銷商缺乏價格一致性,同款產品出現不同售價,為了避免惡性循環,彥豪決定重新定位品牌結構。

2006年彥豪另創「TRP」品牌轉進高階市場,「Tektro」則主攻中階市場,就像Lexus是Toyota旗下的豪華汽車品牌,「TRP是我們的Lexus。」蔡賜芳笑著說。他要求研發團隊從設計階段就要有「精品思維」,材料與工藝都要用最好的——從螺絲、表面處理到拋光製程,都要達到高標準。因為在他眼中,高端產品的價值不只是價格的反映,更是品牌精神的體現,唯有透過對品質的極致追求,品牌才能真正走向國際。

從製造到智造 挺進全球前二大品牌

歷經多年積累,彥豪已從傳統零組件製造商,轉型為具備智慧製造實力的科技企業,並正式更名為「彥豪智能科技股份有限公司」。蔡賜芳指出,公司早在10年前便著手布局智慧產品開發,包括電子變速、自動變速、智慧控制與ABS系統等,為未來AI應用預先鋪路。同時,也積極建置智慧物流中心與AI工廠管理系統,推動軟硬體整合,打造高效智能的製造環境。

彥豪致力成為全球自行車市場傳動與制動系統的領導者,以穩健腳步深化研發實力、堅守品質承諾,持續以創新驅動企業成長。目前除台灣總部外,兩座位於中國的廠區也將納入集團整合,越南廠正興建中,形成更完整的營運版圖。展望未來,彥豪正邁入全新發展階段,規劃於2026年上櫃,並預計於2027年第二季上市,朝向全球前二大高級零件品牌的目標穩健邁進。

關鍵洞察

從草創到國際舞台:用有限資源打造無限可能的創業起點

彥豪從臨時空間、簡陋設備起家,卻靠著三位創辦人的執著與行動力,一步一步建立完整產線與外銷能力。這段歷程證明資源不足並非阻力,而是磨練創新與執行力的契機。你是否也能在有限條件下,找到推動事業前進的第一步?

以雙品牌策略精準切入市場:如何讓產品價值在不同層級中被看見

彥豪透過Tektro與TRP兩大品牌清楚區隔市場,既守住中階市場量能,也以精品思維打造高階形象,成功提升國際辨識度。這展現品牌結構的重要性:不是產品多,而是定位清楚。你的品牌策略是否也需要重新梳理定位?

從製造到智造的關鍵轉型:科技如何成為企業下一步的成長引擎

面對全球競爭,蔡賜芳帶領團隊從傳統製造跨向智慧化,投入電子變速、ABS與AI工廠等布局,讓企業從供應商升級為技術領導者。技術變革往往決定產業格局,你是否也正思考如何用科技為事業創造第二成長曲線?

堅守品質底線:精品思維如何累積成能量,推動品牌走向全球

蔡賜芳主張品質是品牌的根,從螺絲到表面處理都要求做到最好。這種堅持讓彥豪站上國際舞台,並與跨國大廠合作。品質不只是技術指標,更是品牌的信任基石。你是否也準備好在產品細節上堅守不可妥協的標準?