光鼎生物科技股份有限公司 / 蔡守冠董事長 / 中華民國第48屆創業楷模讓基因檢測走入生活 以創新科技改善人類健康

光鼎生物科技股份有限公司 / 蔡守冠董事長 / 中華民國第48屆創業楷模讓基因檢測走入生活 以創新科技改善人類健康

讓基因檢測走入生活 以創新科技改善人類健康

光鼎生物科技股份有限公司 / 蔡守冠董事長 / 中華民國第48屆創業楷模

蔡守冠原本主修土木工程,因跨界整合能力而受邀加入光鼎生物科技,從代工廠起步投入毛細管電泳儀的關鍵零組件製作。面對母公司遭併購、代工訂單歸零的危機,他以不服輸的精神帶領光鼎走向自主研發,歷經五年燒錢與市場不被信任的困境,仍以責任感與堅定信念撐住團隊,最終打造自有產品並成功打入國際市場。隨著品牌能見度提升,光鼎逐步將基因檢測應用推向日常生活,涵蓋健康管理、寵物醫療、食品安全及精準醫療等領域,並以開放式平台與新型儀器持續推動生醫創新,實現以科技改善人類健康的使命。

讓基因檢測走入生活 以創新科技改善人類健康

從土木工程跨入生物科技領域,蔡守冠憑藉跨界整合能力與不服輸的精神,帶領光鼎生物科技從代工廠起步,面對訂單流失與連續虧損的黑暗期,他始終堅持信念、勇於創新,帶領公司成功突圍,打入國際市場,開創基因檢測平台的新藍海。

「毛細管電泳儀」(Capillary Gel Electrophoresis, CGE)乍聽之下似乎是艱澀難懂的高科技名詞,實際上卻與日常生活息息相關,從人類基因解碼到新冠疫情期間PCR檢測試劑開發,這項技術都扮演著關鍵角色。光鼎生物科技正是少數能自主研發毛細管電泳儀的企業之一,其靈魂人物─董事長蔡守冠,帶領團隊從零開始,走出屬於台灣的生醫創新之路。

從土木工程跨界 踏上自主研發之路

在進入光鼎之前,蔡守冠與生技產業毫無淵源。大學、研究所皆主修土木工程,自稱「好奇寶寶」,他畢業後曾擔任過法鼓山聖嚴法師的特別營建規劃小組、桃園高鐵站機電系統整合主管、美商公司系統模版工程師等職務。這些跨界的工作經驗,讓他日後能靈活整合不同領域的專業,並快速吸收新知。

蔡守冠進入光鼎,完全是無心插柳。原本他在考取消防設備師證照後,計畫成立事務所,卻在此時接到前輩盧顯卿的邀請。盧顯卿當時因為投資美國生技公司eGene,需要在台設立代工廠製作毛細管電泳儀的關鍵零組件,便邀請蔡守冠加入,借重其專案整合能力。於是,光鼎生物科技於2004年成立,他也成為公司的第一位員工。

2007年,母公司eGene被國際生技大廠QIAGEN併購,光鼎卻未被納入併購範圍,一夕之間,代工訂單瞬間歸零,公司面臨結束或轉型的抉擇時刻。「這台儀器不難做,我們一定能自己開發出來。」蔡守冠以堅定信念說服股東支持轉型,自此展開漫長的自主研發之路;他之後也正式接任董事長,扛起公司的命運。

堅定信念與責任感 撐過燒錢黑暗期

2009年展開研發後,光鼎以「簡化設計」為核心概念,初期採取外包模式,將機電、軟體、光學測試、儀器結構設計等分別委託外部專家,但後來發現難以整合,最終仍決定逐步延攬機電、軟體、生物分子等專業人才進入公司,才順利完成產品研發。

2012年第一代產品終於問世,卻迎來更嚴峻的挑戰。由於毛細管電泳儀多用於科研單位,教授們不敢冒然嘗試新產品,擔心會影響論文成果與經費申請;加上光鼎初期採取低價策略,反而引起客戶對品質的疑慮,市場接受度有限。

從2012年到2017年,公司連續5年處於燒錢狀態,蔡守冠奔走於多家創投募資均遭拒絕。期間他一人身兼多職,從架設網站、導入ERP系統到硬軟體開發,全都親力親為。最艱難時期,雖然他也動過放棄的念頭,懷疑當初加入光鼎是否做出錯誤決定,但始終沒有選擇放棄而堅持下來。

「我的個性不服輸,你不相信,我就更要做給你看!」蔡守冠深信,那些不看好光鼎的創投,幾年回過頭來看時都會後悔。更重要的是,他背負著對股東與員工的責任感,許多同事的第一份工作就在光鼎,他不忍讓團隊失望;再加上從零開始研發的歷程,已投入近10年心血,與公司早有深厚情感。

就在此時,出現一個重要轉機,他們找到中國代理商厚澤生物科技,僅管規模不大,仍積極拜訪客戶,幫助光鼎逐步打開市場。隨著產品使用口碑提升,光鼎的品牌能見度水漲船高,陸續行銷到全球。

做有價值的事 開創基因檢測新藍海

如今光鼎成績亮眼,年營收穩定成長,2024年突破兩億元,2025年上半年年增率34%,同時積極拓展與國際大廠OEM∕ODM合作業務,展現強勁成長動能。

「基因檢測是做有價值的事,很多公司都積極投入該領域,但光鼎要做的是沒人敢做的活。」蔡守冠的願景是讓高端精密的基因檢測能走入日常生活,應用於寵物健康、個人化健康管理、精準醫療、癌症篩檢、農業與食品安全及環境監測等領域,讓檢測更加普及、貼近生活。為了達成這個目標,光鼎正研發能轉化PCR技術的新型儀器,建立人人都可開發、上架、銷售的開放式生態系,就像生醫界的安卓(Android)平台。

目前光鼎產品已銷售至全球多國,甚至遠達非洲偏遠地區。未來,公司將積極進軍美國市場,並投入「液態活檢」(Liquid Biopsy)相關研發,讓體液檢測更有效且實用,持續以創新科技改善人類健康。

關鍵洞察

從完全外行到領導創新:跨界者如何在不熟悉的產業中找到定位

蔡守冠雖然主修土木,卻因好奇與自我學習能力,在全然陌生的生技領域快速站穩腳步。他能整合工程、系統與管理經驗,成為光鼎轉型的關鍵推手,證明跨界並非劣勢,而是創新的起點。你是否也能將自身背景轉化為另一個產業的競爭力?

面對長期虧損與市場不信任時,領導者如何保持團隊的信念

光鼎連續五年燒錢、募資受挫、市場不買單,卻因蔡守冠的責任感與不服輸性格而挺過難關。他以行動支撐團隊,從技術到管理全數親自上陣,讓員工看到公司仍值得追隨。當困境來臨時,你是否也能用信念撐起團隊的信任?

從科研儀器到日常應用:如何將高門檻技術轉化為普及市場商機

光鼎不僅致力於毛細管電泳儀,也著手打造開放式平台,讓基因檢測走入生活,擴展到健康管理、農業與食品安全等領域。這種技術平民化的策略讓企業找到廣大市場藍海。你的產品是否也能透過重新定位,打開更貼近日常的應用場景?

找到關鍵夥伴:小型代理商也能成為市場突破的重要力量

當光鼎困在市場瓶頸時,是規模不大的厚澤生物科技願意積極跑市場,讓產品打開知名度。這說明關鍵夥伴不必最大,而是最投入的一方。你是否也忽略了某些小而重要的合作機會?