看準DC馬達市場的潛力，楊偉成毅然踏上創業之路。他秉持「在藍海中尋找利基市場」的理念，精準掌握客戶需求，將產品開發週期大幅縮短，並採用高度模組化設計，讓產品能快速上市，為客戶創造實際效益，也推動公司持續穩健成長。
楊偉成出生於台中，研究所畢業後因緣際會踏入電子電控產業，於瑞格電子任職的這段期間，他有機會隨同董事長張崇敏出差與參展，從中累積了電子電控與馬達的基礎知識，並對吊扇市場有更深入的了解。
他觀察到，當時市面上的吊扇多以AC(交流電)馬達為主，但DC（直流電）馬達具有低噪音、節能等優點，卻尚未被廣泛應用於中大型吊扇。這片未被開發的藍海，讓他看見創業契機。經過深思熟慮後，他決定自行創業，並轉而成為瑞格電子的客戶，由前東家繼續供應零件，成為新事業的重要上游夥伴。
專注直流吊扇 鎖定利基找到新機會
2011年，楊偉成與太太蔡翔如共同創立昶瑞機電股份有限公司。他回憶，創業初期資源有限，尋覓廠房過程一波三折。當時吊扇產業多集中於台中山線地區，租金普遍偏高，他最終才在神岡區找到一間老舊鐵皮廠房；為了降低支出，辦公室設備幾乎都是二手品，他形容那段日子是「一切從零開始」。
創業初期，市場、資金、技術與驗證缺一不可。首要難關是市場，當時吊扇外銷在國內高度寡占，主要買主被少數公司掌握，身為初出茅廬的新創企業家，他必須設法讓客戶認識自己。為了建立信任，他一開始便強調自家系統源自前東家，品質可靠；同時明確定位公司：以台灣為根基，專注於DC直流吊扇，並鎖定門檻較高的戶外市場，投入ABS塑膠材質開發，逐步塑造品牌特色。
由於無力負擔歐洲大型展覽費用，他改以電子郵件敲門，甚至直接寄信到國際買主的客服信箱，竟成功敲開歐洲市場的大門，創業首月便接獲訂單。2014年，他更藉展會進一步拓展市場，陸續獲得美國、澳洲、菲律賓等地客戶青睞，逐步累積基礎。
除了市場，資金壓力同樣沉重。公司初期資本額有限，房租、人事與創辦成本壓力龐大。幸好當時華南銀行西豐原分行在公司尚未完成首份年度報表前，就核准新台幣300萬元授信額度，協助度過資金缺口；政府的中小企業信用保證基金也在關鍵時刻提供背書，讓公司得以穩健起步。
主動回收檢驗萬台吊扇 確保產品零瑕疵
創業過程中，楊偉成也曾遭遇重大考驗，銷往澳洲近萬台吊扇出現潛在瑕疵。雖然問題尚未真正發生，但團隊在內部檢測時發現疑慮，為了確保安全與品質，他立即與客戶溝通，並決定全面召回。
當時客戶在澳洲擁有4個倉庫，已出貨的數量對公司而言影響甚鉅，如何處理是極大挑戰。楊偉成提及，當時有兩個選項：一是由倉庫人員檢查，二是派員前往澳洲逐一檢測，但他認為這些方式可能存在漏洞，難以做到百分之百把關。最終，他與客戶達成共識，直接在台灣重製一萬個全新外殼，運至澳洲進行全面更換，再將拆下的舊品運回台灣檢測，確認無虞後再消化於後續訂單。
這場「召回行動」雖付出高昂代價，卻贏得客戶高度信任。楊偉成強調，「品質是最基本的，但更重要的是完整的驗證流程，唯有透過嚴謹驗證與高度模組化，才能降低風險，確保產品安全無虞。」
從吊扇到無人機，雙引擎推動成長
昶瑞機電至今已走過3個「7年階段」：第一個7年，以OEM代工拓展客戶基礎；第二個7年，憑藉創新設計成功打入國際市場，成為歐美重要DC吊扇供應商；目前進入第三個7年，則以最新技術引領產品升級，並積極布局資本市場，為技術衍生與合作開啟更多可能。
2025年5月，昶瑞機電正式掛牌上櫃，為公司發展寫下新里程碑。儘管如此，楊偉成仍保持謹慎，面對國際匯率、關稅與供應鏈波動等不確定性。他強調，「靈巧、應變、差異、真誠」是昶瑞的核心價值，而這份韌性，讓公司得以在地緣政治、匯率波動，以及疫情期間的物料短缺與缺工等挑戰中，屢次化險為夷。
展望未來，公司將以雙引擎策略推動成長：一方面深耕並拓展DC直流馬達吊扇市場，持續提升能源效能，投入研發環保材料與低碳技術；另一方面跨足中大型無人機動力模組，預計於2025年下半年試產，並已獲得日本大廠認證，展現跨領域發展的潛力。
