價值共創 聚焦能源物聯網 助力企業轉型

從補教業到房仲業，廖佑晟累積資金與業務經驗，而後回歸本業，投入工業自動化領域。搭上智慧化與能源轉型的浪潮，帶領公司朝向能源物聯網技術整合服務發展，透過與國際大廠結盟合作，提供客戶國際級服務，助攻企業實現永續發展。

大學時期，廖佑晟就讀師範大學電子工程系，並創辦補習班，展開了人生的首次創業。當同學忙於課業、社團活動時，他已累積了一筆財富。看似超前的人生，當年紀漸長，有些同學念完研究所，有些在國外知名企業任職，他赫然發現自己仍在原地踏步，加上少子化、網路教學興起，補教業逐漸萎縮，迫使他不得不思考下一步。

「過去面對的都是學生、家長，嚴格來說，不算是出社會。」廖佑晟提及，因此他放下身段，從房仲業務員做起，學習面對市場、服務客戶。兩年後，進入父親經營的工業自動化電控公司，希望運用所學，協助公司朝工業4.0轉型，卻遭到其他合夥人反對；他認為，與其花費時間說服與調整，不如另創一家公司更有效率，於是在2017年和5位夥伴共同成立加雲聯網。

取得首張認證，打進台電供應鏈

有感於許多國家已朝智慧化變電所發展，臺灣則尚未推行，因此創業初期率先投入國際電力標準通訊協定IEC 61850的研發，然而，加雲聯網只是一間小公司，要挑戰尚未打開的新市場並取得客戶信任談何容易？於是廖佑晟為公司設定「加減乘除」的發展歷程，以凝聚團隊向心力，朝著各階段目標邁進。

所謂「加」指的是，創業頭3年，為了生存，以較熟悉的工業自動化業務為主，並承接其他各種領域的專案，包括網頁與手機APP開發，無論大小案子皆不放過。在實戰中累積經驗，同時把握每一次與客戶建立關係的機會，等待時機成熟。直到2019年，加雲聯網成為全臺首家取得IEC 61850技術認證的企業，在熟人的引薦下，從台電的一些小案子做起。之後逐步聚焦在變電所系統，開始步入「減」的階段，承接千萬元以上的大型專案，成功打入台電的供應體系。

隨著臺灣積極發展再生能源，加雲聯網也在太陽能、離岸風能、變電站自動化、儲能系統及電力輔助服務等領域推出領先技術和解決方案，從設計、系統整合到專案執行，提供一站式服務，參與國內多項重大工程；近年更應用AI與最佳化技術，成功投入微電網、虛擬電廠、電力交易等能源物聯網技術開發，取得顯著成績。

科技創新成就 備受西門子肯定

加雲聯網在臺灣再生能源各大案場所採用的關鍵設備，均是以德國西門子設備為基礎。廖佑晟指出，加雲強大的系統開發能力，加上西門子平台的開放式架構，可以客製化來滿足不同需求，使客戶享有國際級服務。這樣的合作夥伴關係，就是「乘」的力量。

加雲聯網與西門子的合作備受業界關注，「這是一次難得的經驗。」廖佑晟回憶，2023年4月他參加德國漢諾威工業展，爭取到與西門子全球CEO Stephan May的20分鐘簡報機會，他西裝革履從偌大展館一路跑到現場做簡報，Stephan聽完後覺得加雲聯網雖然是新創公司，除了變電所，還能發展出智慧電網的應用，全世界罕見，又與廖佑晟聊了20分鐘，加雲也藉此敲開合作大門。

同年9月Stephan來臺拜訪4家公司，包括台積電、中鋼與士林電機，都是國內數一數二的大企業，加雲聯網為唯一一家新創企業，足見西門子對於加雲的重視。2024年廖佑晟受邀在德國柏林舉辦的Global grid+ Summit 2024發表演講，並獲西門子總部頒發全球首家技術創新冠軍獎，充分肯定加雲聯網在科技創新領域的卓越成就。

謹慎評估 做最好和最壞打算

成立不到10年，加雲聯網就在國際上打出名號，植基於企業理念「We create, we build, we share.」，廖佑晟指出，加雲一開始什麼都沒有，所以要先創造名聲、價值主張與市場利基；再來就是建立強大的團隊與好的合作夥伴關係；當公司收穫成果與利潤，要跟同仁與夥伴共享，並落實「除」的理念，除掉老闆，讓同仁發光發熱，老闆則去開拓新的領域。他認為，「創業，不要讓自己有回頭路；沒有回頭路時，就必須謹慎做好每個評估，想到最好與最壞結果。」

隨著AI應用在能源和電力市場不斷擴展，加雲聯網作為新能源時代的整合專家，正積極研發虛擬電廠智慧雲（iVPP），結合大數據分析及AI技術，對碳排與能源管理進行最佳化運算，提供客戶全方位能源轉型解決方案，為全球淨零轉型盡一份力。