從航太工程專業到金融業，再跨足到創投領域，詹文雄以敏銳精準的眼光，帶領新應材從一家面臨產業發展困境的面板材料廠，轉型為臺灣唯一與台積電共同開發先進製程黃光材料的企業，並獲得台積電給予最佳供應商的肯定，站穩市場。
臺灣半導體先進製程技術領先國際，新應材可說是少數能提供半導體前段先進製程與後段先進封裝等關鍵化學品的材料供應商之一。新應材能取得今日的成就與規模，與董事長詹文雄遇事不退縮、用速度搶占先機的經營智慧有關。
紮實金融歷練，進軍創投領域
「窮人家小孩沒有流眼淚的權利，手心不能向上。」從小生長在高雄燕巢區一個平凡家庭的詹文雄，將母親的這句教誨銘記在心，也因此更加珍惜每次得來不易的機會。
詹文雄求學之路順遂，以優異成績考取成功大學航太工程學系，之後進入臺灣大學國際企業研究所。1996年退伍後進入金融業工作，從銀行、證券到投信業，憑藉專業知識和管理長才，為公司創下亮眼成績。在累積了10多年的投資歷練，詹文雄於2006年展開創業之路，在海外設立一個私募基金，兩年間就將管理規模從3,000萬美元增加到1.2億美元；再於2010年創立彥文資產管理顧問公司，進軍創投領域。
之後詹文雄在熟人介紹下，與新應材前董事長楊智勝一見如故，並開始以投資人身分進到這間老牌面板材料供應商。當時臺灣面板產業受到中國大陸崛起的衝擊，新應材也面臨營運困境，他目睹公司搖搖欲墜、技術團隊可能出走卻毅然決定扛下重擔，接任董事長，帶領新應材殺出一條血路。
帶領公司轉型 滿足產業需求
詹文雄憑藉過去投資面板、IC設計產業經驗，以及擔任多家科技公司董事長累積的實戰經驗，將目光鎖定在半導體先進製程材料領域，用差異化競爭提升新應材的技術門檻。詹文雄指出，「在成熟製程市場上，臺灣廠商難以與國際大廠競爭，只有在技術門檻上以更高端的先進製程，才有機會彎道超車。」這項策略讓新應材避開與國際大廠的競爭，同時滿足半導體產業需求，取得市場先機。
但轉型並非一帆風順，詹文雄上任之初，由於原始股東對公司未來發展方向出現意見分歧，讓組織內瀰漫著低迷的氣氛，加上許多員工對於非產業出身的詹文雄能否帶領公司走出困境也抱持懷疑。面對質疑，詹文雄花了3個月時間，逐一與團隊成員緝溝通，凝聚共識，並清楚描繪公司轉型目標和願景，他也坦言，「最壞的結果就是失敗，但即使失敗，團隊也能學習到開發先進製程的經驗。」
另一個挑戰就是資金缺口，詹文雄在2017年進行減資，讓不願意繼續投資的原始股東退出，隔年再進行增資，引進新的投資者。此外，為了建立先進製程材料的生產線，他拍板投資新臺幣16億元興建新廠房，面對如此龐大的資金需求，詹文雄積極奔走，最後成功說服兆豐銀行提供7億元融資貸款，展現轉型的決心。
不放棄任何機會 速度搶占先機
詹文雄深信，速度就是致勝關鍵，他曾經為了突破國外材料供應商的限制，授權研發團隊直接飛往日本採購原料，並用手提行李的方式帶回臺灣；還曾為了滿足台積電嚴苛的品質要求，要求研發團隊以「平均不到兩天送樣一次」的高效率，在短短一年內就成功開發出符合台積電高標準的材料。
其實在與台積電正式合作前，總經理郭光埌博士也曾花了將近一年時間在台積電門口「站崗」。記得有一年詹文雄回高雄老家陪母親過節，突然接到公司來電告知台積電將於當天下午到訪，他立刻訂高鐵票，火速趕回公司，甚至包括他在內的全體主管皆全員到齊，就是不想錯過任何機會。
臺灣擁有優秀的技術人才，只要找對市場、獲得機會，就能創造出世界級的產品。如今新應材已從一家身陷窘境的面板材料廠，躋身為國內唯一在先進製程上與台積電共同開發黃光材料的公司，並在2023年獲得台積電卓越黃光材料開發合作與量產支援獎。
面對未來，詹文雄將帶領新應材持續開發新產品，包括應用於3奈米、2奈米，甚至是1.4奈米的先進製程材料開發，建立臺灣半導體先進製程特化材料的自主技術，有機會跟國際半導體特化材料廠平起平坐。
