堅持不懈勇於面對挑戰，成功轉型再成長｜第47屆創業楷模陳淑娟總經理

陳淑娟以二代接班人的身分在企業最艱困的時刻扛起重任，面對倒帳、員工離職與工程糾紛等多重壓力，她以不服輸與堅毅精神逐步取得專業證照，親身駐守工地八年，成功穩定團隊並重新建立公司信任。她也在重大財務危機中展現智慧，透過妥協與及時停損為公司保留生機。後續她調整策略、聚焦公共工程，以優質施工與服務建立口碑，使猛揮營造再度成長並逐步擴大承攬規模。她的故事展現了承擔、韌性與專業如何引領企業渡過險境邁向更高目標。

以二代接班人身分進到營造業的陳淑娟，在最艱難時期扛下重任，透過實力與努力不懈的奮戰精神，凝聚向心力，帶領公司成功化解危機；並重新調整策略方向，開拓新市場，以品質和服務贏得各界肯定，持續朝著更高的目標前進。

在國內建築工程競賽多次獲獎的猛揮營造，為本土老牌企業，創辦人陳永昌從基層泥作工開始，一步一腳印，於1986年創立猛揮營造。2010年因接受心血管手術，將公司經營管理交棒給二代陳淑娟，她靠著不服輸、越挫越勇的精神，帶領公司度過被倒帳、員工出走等危機，如今不僅營收逐年增長，也成為有實力承攬大型工程的甲級營造商。

關鍵時刻接班，勇於承擔責任

陳淑娟提及，雖然本身是念企管，跟實際管理一家公司是截然不同，尤其在以男性為主的營造業，除了要面對工地工人、業主，還必須跟銀行、政府與地方打好關係，對於非本科出身的她而言，確實是一大挑戰。

「剛進公司時，員工背後都喊我『大小姐』，也不把我當一回事。」陳淑娟坦言，當時自己什麼都不懂，到工地巡視時也不知道要看什麼，甚至穿裙子、高跟鞋、撐著陽傘，這些在工地是禁忌；後來被業主當場指責，她才調整心態，開始深入了解每個環節。

不過這段摸索期沒有持續多久，2011年公司就遇到重大危機。當時猛揮營造標到臺中公共工程案，由於是以最低價得標，利潤本就不高，隔年因共同承攬廠商違約並捲走預付款新臺幣3,000萬元，陳淑娟為連帶保證人，使得公司無端背負大量債務及法律責任。

由於該工程的複雜性、政府和地方角力等因素，執行過程中處處受阻，主要幹部扛不住壓力而紛紛離職，員工人心惶惶。危急情況下，陳淑娟自告奮勇扛起責任，親自鎮守臺中工地8年，一來穩定人心，同時逐步取得包括最難考的工地主任證照、機電品管和營造業甲級勞工作業主管證照等，拉近與同仁的距離，透過實力贏得信任。曾經受董事長提攜的高階幹部們，也紛紛回歸幫助公司度過難關，憑藉著豐富的經驗技術與人脈，使公司逐漸走出陰霾。

「那8年就像是臥軌的人生。」陳淑娟這麼形容。當時她常在夜深人靜時躺在軌道上，想著到底明天該怎麼面對、要怎麼讓事情圓滿落幕，不讓員工受到傷害；也因為這8年的磨練，之後經歷再大風浪，都讓她更有底氣面對。

懂得及時停損尋求最佳方案

風險從來不會等你準備好才來，2011年猛揮營造同時拿到新竹一個私人大型新建廠房專案，當時只完成地下室的鋼構(約進度15%)，就因為業主資金問題而喊停。工程延宕了4年，光是鋼構半成品材料堆置所衍生的租金就上千萬元，猛揮資金壓力日增；經過協調，雙方同意終止契約，進行結算後，業主仍需支付約1億元工程款。

原以為事情已順利解決，沒想到業主因無力承擔工程結算金額的求償金，竟用當初猛揮營造提供的1億元(本票)履約保證金向法院申請強制執行，銀行得到消息後，陸續抽回融資的資金及額度，在營運資金有限的情況下，猛揮面臨倒閉危機。陳淑娟積極尋求各種解決方案，也幸運的得到貴人相助，透過律師和會計師的專業協助與諮詢，都認為最好的解決方案就是妥協。「對方希望以1億元保證金抵銷工程款，雖然不甘心，至少能保住公司，況且錢再賺就有！」陳淑娟選擇樂觀面對。

經過這次教訓，陳淑娟深刻體認到財務和法律的重要性，因此在面對新工程案，會在規劃階段就評估專案的預算，確保資金的投入都能帶來有效回報，以及在預算範圍內最大化資源配置；同時更加重視法律契約的審查，確保公司利益，為未來可能的風險做好充分準備。