成立於1989年的立美工業，從臺灣出發，轉往馬來西亞投資設廠。第二代接班人許上智投入家族事業後，協助創辦人收購競爭對手，傳承日本工藝技術與自主研發，由低階跨入高端市場，目前已是全球最大壓克力保護紙製造廠商。

位於馬來西亞的立美工業為全球最大的壓克力保護紙製造業者，壓克力板普遍應用在廣告招牌、裝潢建材與各類加工壓克力製品，而保護紙是壓克力板生產製造環節的重要材料。2020年新冠疫情爆發初期，壓克力板製做的各類透明隔板也成為全球範圍重要的抗疫產品，在馬來西亞宣布全面封城停工的禁令期間，立美是全馬最早復工、甚至產線開滿的工廠之一，保障全球壓克力板行業的防疫壓克力板可以儘速出貨。

看好原料優勢 轉向馬來西亞設廠

臺灣在80、90年代是全世界最重要的壓克力板生產基地，壓克力板製造需要貼保護紙作為包裝與保護，需求巨大且都要從日本進口，1989年許清富與張美容夫婦看準這個機會，投入全部身家共同在臺灣的高雄創業。目前立美工業由二代許上智接班負責。

許上智回憶，「創業初期，我還在讀國中，父母每天早上在工廠配合工人試跑生產線，下班後又留在實驗室研究配方，晚上10點後才回家。假日也幾乎整天待在實驗室研究與測試。」辛苦兩年後，終於成功做出客戶可以接受的產品，並展開外銷，一開始只有小廠願意少量採購。

保護紙的重要原料為天然橡膠，創業初期主要從馬來西亞進口原料。一方面考量當時東南亞陸續有客戶採購立美工業的保護紙，同時東南亞有高額的進口關稅。許清富認為，想要打破日本壟斷保護紙市場的最好方式，就是搶先對手在原料產地設廠，透過取得關稅優勢來降低成本。1995年轉往馬來西亞投資設廠，隔年成功讓生產線運轉，此舉果然讓大多數馬來西亞客戶轉向立美工業下單。

收購對手生產線 逐步轉型高階市場

大學時期，許上智清楚未來要接手家族事業，放棄就讀其他名校的機會，選擇了位於高雄的中山大學企管系，一方面就近可以照顧公司事務，一方面藉助於企管系的課程啟蒙，為許上智更清楚未來如何將家族事業發揚光大。許上智於2002年退伍後投入家族事業，當時立美工業的產品技術日益成熟，已撼動保護紙市場板塊，讓最大競爭對手日本藤森工業決定退出壓克力板保護紙的製造領域。許上智協助父親在一年內完成收購藤森工業的整套製造工藝與生產設備，轉移至馬來西亞廠。

收購藤森是立美工業重要的轉捩點，許上智指出，藤森工業有先進的製程與管理體系，在收購生產線過程中提供很多靈感作為後來改革的重要參考。他告訴父親，「不只是收購設備，在各項管理流程上也要全面仿效日本，這是立美更上一層樓的機會。」

就在收購如火如荼地展開時，立美工業馬來西亞廠發生大火，產能一夕之間歸零。許上智坐鎮指揮，當下調動馬來西亞廠員工到泰國廠，將泰國產量提高為原有的三倍，緩解產能缺口；同時也加速日本線完工，在火災發生60天後，日本產線順利量產，成功度過危機。

許上智在2005年1月接任總經理，許清富則將重心放在研發，增設研發團隊，開始明確分工。許清富提升產品性能，許上智負責營運管理，並改造立美工業的生產系統，提高產品良率與縮短生產流程，轉型投入高端市場。

不斷研發與創新 下一步跨足生技業

許上智在管理上做了許多創新，立美工業是行業內首創及唯一建置3D追蹤碼系統的公司，利用追蹤碼以保證產品的可追蹤性，進行有效的風險控管，消除客戶因保護紙品質問題導致的風險，維護整體產業價值鏈。他接手後，公司業績扶搖直上，主打精密製造，專攻高端品牌客戶，目前在全球市占率接近五成。

許上智重視公司技術創新與員工發展，深耕馬來西亞多年，堅持雇用在地員工，是少數不用外勞的製造業公司。此外，在節能減碳、社會公益、遵守法規的全方面布局，以成為ESG企業為榮。在綠色永續趨勢下，立美工業已著手研發環保型壓克力水膠包裝紙，並計畫跨足生技產業，生產諾麗果酵素，未來指日可待。