聯寶電子深耕各式磁性元件領域35年，在市場占有重要地位。在事業攀向高峰之際，譚明珠仍積極布局第二成長曲線，不斷發掘利基市場，提升團隊研發實力，近年開始切入無線充電模組、智慧控制模組等領域，打造下一波成長動能。

早期臺灣經濟起飛時，家庭代工相當盛行，因為投入資本少，成為不少人增加收入的主要來源。從求學時期就開始打工的譚明珠，透過熟人介紹，接下電容器和二極體的代工，然後再發包給鄰近的家庭主婦，人數最多時達到70人，規模堪比一家小型工廠。

專科畢業後，譚明珠進入一家公司擔任會計，做了幾個月後覺得工作缺乏挑戰性，便自告奮勇向老闆爭取要當業務、跑客戶，憑著初生之犢的膽識和肯學習的態度，不僅累積實戰經驗和人脈，也為自己賺進第一桶金。1988年全球網路通訊與光電產業快速興起，她發現臺灣廠商大舉西進，留下來的或是未來能做的只有網通，因此決定自行創業，掌握這一波網通產業起飛商機。

找到對的產品和客戶 打下堅實基礎

由於擁有七、八年家庭代工經驗，譚明珠深覺代工並非長久之計，於是和兩位具有技術背景的夥伴在1988年共同創立聯寶電子股份有限公司，初期聚焦在生產、製造和銷售網通磁性被動元件，並以自有品牌LinkCom打入市場。

對聯寶電子來說，1994年到新加坡參展是一個轉捩點。當時網通在國內是小眾市場，參展的臺商並不多，但臺灣電子零組件產業早已揚名國際，吸引不少買主洽詢，其中有一家是新加坡的網通大廠，譚明珠提及，「那時不知哪來的勇氣，我就決定只做這家客戶，其他生意都不做，每天到公司蹲點，和客戶搏感情。」

參展完一個月，聯寶電子接到客戶的ODM訂單，一次包下六條生產線，公司研發團隊全力配合客戶要求，當時譚明珠每周至少飛新加坡兩趟，持續三年；與此同時，聯寶電子也前進中國大陸深圳設立工廠，以滿足客戶的產能需求。

1997年譚明珠偶然得知有家IC大廠要發展小型多功能事務機，要求元件尺寸必須小於1公分，且外觀要像IC的一體成型機構，避免運送途中造成斷線。儘管內部研發團隊經過多次嘗試仍無法克服，但她認為這是打入美國市場的唯一機會，隻身前往美國洛杉磯設立辦事處，並借助外部合作，兩年後終於開發出全世界最小的Smart DAA磁性元件，成功打響LinkCom品牌知名度。

倒帳百萬慘痛代價 做好AR管理

在創業過程中，譚明珠碰到幾次危機，一次是在創業第一年就被客戶倒帳新臺幣500萬元，而公司資本只有200萬。譚明珠回憶，那時因為年輕不服輸，就拿房子去抵押貸款，但只能貸60萬；之後前老闆情義相挺投資她200萬, 再用這筆錢去銀行抵押貸款，一切歸零，重新開始。

這次慘痛的經驗，讓譚明珠體認到「應收帳款管理」（AR）和對客戶掌握度的重要，從而確立之後的生意往來模式。「如果能讓我們提前兌現貨款，支付利息來換現金，這種客人就是我們要的。」譚明珠指出，當時就設定這個目標，很幸運的，客戶也願意配合，讓公司有足夠現金流，事業才能夠持續下去。

布局第二成長曲線 找到下一波成長動能

第二次的危機，也是轉機。在磁性元件站穩市場後，譚明珠認為應該提前布局公司的「第二曲線」，在2006年投入電源供應器的設計、製造及銷售。因為起步比別人早了三、四年，很快的就接到幾家大廠（如歐司朗）的訂單，最高營業額曾達近3億元，占盡天時、地利的優勢；但在公司最好的時機，研發團隊組成尚未成熟，加上逐年產業市場遭受中國大陸紅色供應鏈的價格殺戮戰，所以聯寶電子毅然決然從LED電源供應器市場撤離。

譚明珠痛定思痛，除了重新整頓研發團隊，也不斷發掘利基市場，聯寶電子於2016年開始切入智慧照明領域，透過軟體、硬體及韌體的整合，開發BLE Mesh低供耗藍牙無線智能光源模組，逐步打開海內外市場。此外，看好無線充電應用市場的未來趨勢，2023年併購一家無線充電模組製造商，對公司發展如虎添翼。

2023年5月聯寶電子通過上櫃掛牌，譚明珠強調，當前是全世界的爭奪戰，最重要的是口袋要夠深，才能夠支持及找到對的人願意跟你一起打拚，同時藉由上櫃建立客戶的信任，一旦機會來臨，就能有翻倍的指數型成長。