寶陞國際股份有限公司 / 黃楷倫董事長 / 中華民國第46屆創業楷模因地制宜 貼近客戶需求深耕市場

寶陞國際股份有限公司 / 黃楷倫董事長 / 中華民國第46屆創業楷模因地制宜 貼近客戶需求深耕市場

因地制宜 貼近客戶需求深耕市場

寶陞國際股份有限公司 / 黃楷倫董事長 / 中華民國第46屆創業楷模

黃楷倫以臺大商學碩士背景遠赴美國,與舅舅共同創立寶陞國際,從加州起步經營地板與建材批發,秉持負責、務實與高EQ的態度,逐步打入封閉且競爭激烈的美國裝修市場。他以親力親為的精神化解衝突、建立信任,累積忠實客戶;更在德州市場挫敗後調整策略,因地制宜規劃產品線,最終帶動銷售成長四倍以上。寶陞國際目前已拓展43州、擁有6大據點與4,500名客戶,營收突破20億臺幣。回到臺灣後,他建立集團營運中心,引進SPC地板與AR虛擬實景服務,帶動市場需求,並使台灣營收快速成長。企業現正布局美國各大城市並走向澳洲、歐洲市場,推廣台灣優質建材至全球,展現立足海外、根留臺灣的國際競爭力。

頂著臺大商學碩士的高學歷,黃楷倫遠赴美國與舅舅一起深耕當地市場,在異鄉打拚十多年,秉持認真負責的態度,提供優質產品和卓越服務,和客戶建立長期穩定的夥伴關係,成為全美最大的臺灣自有品牌地板通路商。

彰化囝仔黃楷倫,因父母工作而搬到新竹,家中民主開放的管教方式,讓他從小就善於自我管理,對發掘問題、找出解決方法特別有熱情。臺大商學研究所畢業後入伍當兵,服完兵役後,在中國大陸開工廠的舅舅劉國棟邀請他一起前往美國創業,一人負責新產品開發及品質控管,一人主導市場行銷及營運管理,成功進入美國室內裝修市場,打造出年營收破20億臺幣的跨國企業。

展現高EQ 化解衝突培養忠實顧客

「美國裝修市場以本地品牌為主,另有來自歐洲、中東的競爭對手,亞洲則有中國大陸、韓國與臺灣,競爭激烈,就像是在打世界盃。」黃楷倫提及,2011年他從加州經營地板買賣批發業務開始,主要產品包括實木複合地板、強化超耐磨地板、塑料地板、櫥櫃、石英石檯面等室內裝修所需建材,創業初期僅有五、六名員工,公司大小事幾乎都是他和舅舅包辦,經營管理之外,也為客戶介紹和解說產品,甚至親自前往倉庫開著堆高機取貨,希望在異鄉拚出不一樣的路。

海外創業除了艱辛拓展業務,還得設法融入當地主流社會。黃楷倫指出,地板裝修建材屬於傳統產業,具有封閉性及區域性。創業初期跑業務時,有些客戶因偏見與刻板印象,對他抱持觀望態度甚至不信任。最令他印象深刻的一次,是有位藍領工在倉庫看貨時,不慎摔壞裝修邊條,反而質疑產品品質,並與員工起激烈口角。

為化解衝突,黃楷倫出面打圓場,送對方一個新產品,並誠懇表示「產品品質絕對沒問題,讓你免費用到滿意為止!」他的高EQ不但平息衝突,也讓對方在回去體驗後成為忠實客戶。

貼近市場 調整產品線和銷售策略

加州業務逐漸穩定後,他滿懷信心地將產品線打入德州市場,卻因忽略當地風格差異而踢到鐵板。德州偏好深色與粗獷風,加州則喜愛明亮與多元色彩。汲取教訓後,他因地制宜調整產品設計與上市策略,並加強通路人員培訓,使品牌在德州迅速打開知名度。2021年當地營收從500萬美元躍升至2,200萬美元,奠定跨州擴張的基礎。

黃楷倫習慣走訪工地、與裝修師傅交流,觀察實際使用情況,他強調唯有貼近客戶需求,產品才能真正打動市場。

如今寶陞國際已拓展美國43州,設有6大據點和倉儲中心,擁有超過4,500個客戶,以不到百人的團隊創造逾20億臺幣的營收。公司員工具多國籍背景,他致力建立公平、開放的工作文化,讓每位員工能理解公司方向並發揮自身價值。

根留臺灣 將業務版圖拓展至全球

海外創業成功後,黃楷倫仍心繫臺灣。2016年他推動組織改組,美國負責物流與銷售,臺灣則設立集團營運中心,負責採購、設計與策略決策,並引進SPC石塑地板與AR軟體模擬裝修效果,帶動臺灣市場需求與營收成長。短短六年,臺灣營收達1.4億元。

寶陞國際目前已申請上櫃,預計2023年底掛牌。未來將在美國西雅圖、芝加哥、紐澤西增設據點,並進軍澳洲、歐洲等市場,推廣臺灣相思木等優質建材到全球。

關鍵洞察

在跨國市場中化解衝突,以高EQ建立深度信任關係

黃楷倫面對衝突時,以誠懇與耐心化解誤會,反而贏得忠實客戶。他示範了在陌生環境中,情緒管理就是競爭力。你是否能在壓力情境下保持冷靜面對?

因地制宜掌握差異,才能在多元市場中找到最佳突破點

德州市場的挫敗讓他深刻理解當地風格的重要性,進而調整產品與策略,使業績大幅成長。你是否也在產品設計與市場策略中真正回應不同客群的需求?

親身走入現場貼近使用者,才能打造真正被市場需要的產品

他走訪工地、與裝修人員交流,從現場理解需求,讓產品設計更精準。你的產品開發是否也足夠貼近使用者情境?

立足海外也不忘本土,打造雙核心布局拓展全球版圖

黃楷倫以美國為前線、臺灣為後勤基地,使企業在地化與專業化兼具,並進一步布局全球。你的企業是否也能建立雙基地以提升國際競爭力?