2006年以貿易業創業、而後轉為製造業的倢鋒科技，透過不斷升級與轉型，以客製化、少量多樣與高附加價值的產品優勢，成為專業線材加工與組裝OEM製造商，並發展出高附加價值且具差異化產品，朝自有品牌邁進。

「窮人家孩子想要翻身只有兩個方法，不是努力讀書賺大錢，就是創業當老闆。」倢鋒科技股份有限公司總經理林竑源笑著說，因為從小書沒有讀得很好，創業便成為他的最大夢想。

林竑源退伍後先在樂榮工業擔任大中華區業務區經理，負責開發中國大陸華南及華東地區市場，透過接觸客戶了解線材加工與相關零組件市場及產品走向，為日後創業奠下基礎。之後因個人因素回到臺灣，進入捷將國際擔任副總經理，負責公司代理連接器產品的市場開發及管理業務。在連接器和線材相關行業工作近10年，累積豐富經驗和知識，他發現這個產業尚有一些未被滿足的需求，因而在2006年1月創立倢鋒科技。

承受千萬庫存壓力 維護商譽

考量到製造業需要豐沛的資金，林竑源創業初期以貿易起家，銷售產品包含連接器、電子零件及汽車配件買賣；隔年因為客戶需求，詢問其有無意願製造少量多樣的特殊線組，因此決定從貿易業轉型為製造業。

這個重大決定，造就現今倢鋒科技的市場地位，但剛轉型就遇到金融風暴。林竑源回憶，當時以工業用線材的組裝製造為主，並配合客戶提供系統方面的輔導與建置，歷經9個月完成第一套產品認證，客戶已下單並交付部分產品，本以為轉型之路順風順水。沒想到隔年發生金融海嘯，客戶訂單要求延期出貨，為維護信譽，林竑源仍履行對已下單採購的原物料合約。他坦言，「創業時資金只有1,200萬臺幣，為支付原物料費用，卻面臨1,600萬的抵押庫存負債，必須四處借錢周轉，才得以支應部分款項。」

患難見真情，林竑源對那段時期幫助過他的貴人心存感激，「有同學為了借錢給我，把定存解約，還不收取利息；也有認識不久的合作夥伴，原本想借100萬，卻大方出借300萬。」林竑源一方面靠借貸來解決困境，另方面也和客戶與供應商保持密切聯繫，共同尋求解決方案，最後成功完成對外募資，緩解資金壓力。

逐步擴廠 優化管理制度留住人才

歷經金融海嘯洗禮後，倢鋒科技專注在高精密設備，除深耕原有半導體設備客戶，並進一步跨足車載配線與醫療設備領域。儘管倢鋒科技在2007年轉型製造業，2011年開始小量量產，直到2015年買下桃園市八德廠，產量大幅提升後，才穩定獲利，並逐步擴廠與增員。

2018年對倢鋒科技來說是重要里程碑，那年林竑源做了兩個決定，首先是組織改組，隨著組織規模擴大，管理也日趨複雜，2018年購入永豐廠（二廠）後，員工人數大幅成長至百人，以往公司規模小，做任何事都很有彈性，但員工一多，新舊同仁的磨合難免有陣痛期。剛開始每次過完年，就會有一批人離職，為穩定人心，他除了形塑融合的文化，並設計績效獎金與分紅制度留住人才。

商標布局 為建立自有品牌鋪路

為精進管理知識，林竑源在2018年重新進入校園，並以倢鋒科技作為碩士論文題目，探討線材製造的營運模式與挑戰。林竑源指出，倢鋒科技專注半導體設備及各工業設備領域，競爭力來自於滿足客戶的需求，致力於「少量多樣」高附加價值產品，擺脫傳統產業以價格為導向的紅海市場；但OEM和ODM必須仰賴客戶，因此倢鋒科技也透過商標申請，為建立自有品牌鋪路。

倢鋒科技近五年的獲利能力良好，稅前淨利率、資產報酬率、股東權益報酬率都有二位數，並連續兩年獲得經濟部高成長中小企業殊榮。為因應不同產業訂單，倢鋒科技於2020年在中壢設立新廠，建置半導體、車用、機械手臂、航太設備，未來將在廠內成立倢鑫科技公司，建立類似EMS電子專業製造服務廠的一條龍服務及建立電子商務平台，發展自有品牌研發高附加價值且具差異化產品，為開展國際市場的通路布局，期許成為全球客戶服務與方案的解決者。