響應政府「南向政策」前進越南、創立佳日科技的簡永昌，從機電設備做起，憑藉先行者優勢站穩市場，之後更跨足營建、水電及消防等業務，觸角更延伸到其他東協國家，隨著愈來愈多臺商進駐設廠，未來商機無窮。

近年中美貿易戰持續不斷， 愈來愈多企業將生產基地從中國大陸轉移至越南，越南儼然已是新的「世界工廠」。早在2004年就前往越南考察及設立佳日科技的簡永昌，以設計製造高低壓配電盤及生產機電設備起家，經過10多年的摸索及打底，如今已成長為擁有300多名員工的跨國企業。

眼光精準 搶先布局越南機電商機

1960年出生的簡永昌，幼年時家境拮据，小學畢業後就到鈑金工廠當學徒。1984年剛退伍的他創立來欣興業，生產製造各式電錶箱、高低壓配電箱、控制儀器箱等，他拿出創業維艱的精神，一人身兼數職，既是老闆也是業務，騎著摩托車跑遍大街小巷，憑著不斷精益求精的鈑金技術，業績蒸蒸日上，逐漸在住宅用電盤市場站穩腳步。

1990年代，隨著臺灣電子產業的快速發展，簡永昌再投資成立凌群電機有限公司，以生產住宅用電盤，跨足各專業生產工廠建廠、電盤銷售及水電工程承包業務，並先後通過ISO9001及14001認證，奠定日後組織發展基礎。1996年時他曾前往印尼考察投資，卻受當年排華浪潮影響，業務難以拓展，決定將目標轉向其他國家；2003年他前往泰國、中國大陸考察，更在2004年兩度到越南考察，在評估各項條件之後，最終選定越南。

「當時越南基礎建設相當落後，電線桿上的電線凌亂不堪，大多數配電盤老舊、生鏽，且電壓非常不穩定；在他人眼中，越南萬事皆難，但在我看來，卻充滿商機。」簡永昌信心十足地說。

在地優勢 協助客戶快速布建據點

隨著臺灣鞋廠、紡織廠紛紛進入越南設廠，佳日科技的業務也隨之快速成長。臺商到越南設廠的最大難題就是語言障礙，佳日科技就成為其建構機電設備的最佳協力廠商，「10多年前，越南機電零組件貨源不足、取得不易，我們就從臺灣、日本進貨。」簡永昌指出，運用在地優勢，提供當地相關法規與資訊，協助客戶更容易進入當地市場。

創業艱辛，異國創業更是困難重重。簡永昌坦言，在佳日科技建廠後期，資金幾乎用罄，儘管已陸續接獲訂單，但採購材料、零組件都得現金支付，資金壓力相當沉重；所幸太太簡丁金枝坐鎮臺灣，除了照顧家庭，也負責資金調度，才讓公司營運轉危為安。

佳日科技在越南站穩腳步後，便積極開疆闢土前進東協。2008年在北越江北省成立機電生產工廠，並重回印尼設立據點；2010年進軍柬埔寨，並於2014年跟隨客戶腳步到緬甸設廠。目前主要客戶已涵蓋鞋業、紡織業、電子業等，其中更不乏國際知名大廠。

精益求精 再造企業成長曲線

創業10多年來，簡永昌也曾遇到多次危機，記憶最深的一次是2014年的排華運動。簡永昌回憶，當時連臺資企業也遭受波及，他與臺籍幹部只能躲進有公安保護的飯店裡避難，幸而越南籍員工駐守工廠，才讓工廠損失減至最低。

雖歷經驚恐的排華事件，他從未產生退出越南市場的念頭。簡永昌強調，無論在哪個國家設廠，佳日科技都堅持在地化經營的原則，過去越南廠一級主管多是臺籍或大陸籍幹部，目前越南籍幹部已多於臺籍幹部，甚至連會計都是越南人；緬甸廠也是如此；印尼廠除了總經理之外，幹部全都是印尼人，一來可化解阻力，提升管理效率，也能凝聚員工向心力。

從只承接配電業務，到統包國際大廠廠房興建、機電工程，簡永昌深以為傲。他自豪地說，每隔3-4年，佳日科技便新增一項新產品或服務，也早已數位化，符合國際大廠的要求；繼2021年承攬單一案件超過1,000萬美元的統包案後，2022年再創高峰，承攬單一案件約5,000萬美元的統包案，可望讓2022年營收再創新高。

展望未來，佳日科技除了深耕機電產業之外，也將運用公司豐沛資金，投資具未來發展前景的產業，計畫跨足充電樁前端裝備，布局物流、房地產兩大產業，朝集團化、多角化方向發展，以期再創巔峰、續寫傳奇。