沒有富爸爸撐腰 赤手空拳闖天下

1985年謝成龍夫妻倆帶著辛苦攢下的80萬元積蓄，從屏東來到臺南創業打拚，沒有長輩奧援的他們，一切只能靠自己從零開始、蹣跚起家，「在八零年代創業，只要務實、踏實、努力，或多或少都能闖出一些成果。」但對僅擁有普通高中學歷，缺乏專業相關知能的謝成龍來說，要選擇什麼行業作為創業的起跑點，一開始也讓他茫然無措。幾經思考後，謝成龍決定投入技術含量及資金門檻都不高的線材生產，並將存款全數添購機器與貨車，以租屋方式開啟了家庭式代工的創業人生。

「舊東家老闆知道我們自己創業後，就立即釋出善意，成為我的第一位客戶。」然而，創業初期除了開拓客源的壓力外，「語言」竟也成為他必須突破的重要關卡。由於謝成龍來自客家，要在臺南這個普遍以閩南話為主的城市談生意，加上地域人文與經營性格的差異，「溝通」，一開始就讓謝成龍吃足了苦頭，「每次與客戶接觸的過程，對我而言，都是一個全新的學習與挑戰。」

謝成龍說，「其實一開始自己還滿掙扎的，但還是要勇敢去面對。」清楚了解自己的不足之處，反而成為他前進的動力，並以積極誠信、務實的正向思考，尋求客戶價值最大化的作法，效率接單、迅速交貨，絕不拖延怠慢，也因此與客戶間培養出長期的信任與更深層次的夥伴關係。

1987年謝成龍利用青創貸款購建一棟廠住辦三合一的廠房，展現南祐企業根留臺灣、技術升級的企圖心，「南祐應該是臺南地區最早申辦青創貸款擴廠的企業，很感謝當時的青輔會，體恤中小企業發展的困頓，青創貸款的支持，對於資金不夠充裕的我而言，幫助真的很大。」在當時一般銀行貸款利率還高懸在13%的年代，青創貸款只要7%的超低利率，不僅有效抒緩了謝成龍在資金上的壓力，也讓他得以加速擴充規模，並在1991年購地自建第二棟占地60坪的廠房，以更高效率的生產速度和品質，持續精進深化客戶的多元需求，也為南祐企業日後的發展，奠定了深厚的根基。

虛己利人 共享價值

「我從不因訂單湧入就急著擴增產能，也不會去做那些超過自己能力以外的投資及轉投資。」始終以戰戰兢兢、如履薄冰的心態，來面對創業的謝成龍很清楚明白，「要先學會站穩再想怎麼走，也不要連站都還沒站穩，就急著向前衝，只有務實踏實，才能走得穩、走的遠。」所以他時時警惕自己，絕不因貪圖一時之利，投入過多失當的資金，讓企業陷入運作失衡的困境，因此即便30餘年來遭遇多次金融風暴與經濟不景氣襲擊，南祐企業依舊屹立不搖。

「員工是公司最重要的資產，因為公司的經營成果都是員工創造出來的。」由於深知員工才是驅動企業可長可久的動力來源，因此在各家企業面臨大缺單、實施無薪假的景氣低潮時，謝成龍也寧可承接一些沒有利潤的訂單，讓公司維持最基本的運作外，「然而，最重要的是能夠確保員工的生計無虞。」這種將人才當寶的作法，不僅為公司留住菁英人才，更為企業創造出永續發展的無限可能。

「企業永續經營的基礎核心，就是『共榮、共享』，唯有彼此互相激勵支持，透過彼此不斷的學習與成長，企業才能日益壯大、堅強。」

精耕專業 勤耕有成

早在10年前謝成龍就發現到，「如果企業還停留在拉低價格競爭的思維，未來終將被時代的洪流吞沒。」因此2008年他做出一個重大的決策，併購當時因資金周轉不靈、面臨解散的下游廠商「旭陞光電」。而當時他除了不捨旭陞光電40餘位員工，因公司倒閉後生計失去支撐外，而另一方面則是考量自己經營線材產業已經超過20年，亟須注入新的活水，而旭陞光電的PCP控制板，正好可與既有的線材專業搭配整合，提升公司的技術能量及專業形象，並可朝自有品牌產品的策略方向發展。

「目前已規劃研發10項醫療用產品，其中2項已經正式進入量產階段了；而當初會朝向醫療周邊產品發展，是因為客戶認為我們有足夠的能力，跨入更高端的專業領域，所以提供一、兩種產品讓我們嘗試生產，並在緣分的牽引下，當其他客戶來參觀產線時，意外發現旭陞光電正好有產量醫療產品的實力，因此也委託旭陞光電提供製造服務。」

謝成龍憑著「厚道、務實，共榮、共享」的創業初衷與為人處世的態度，帶領南祐企業一路從低階線材，逐步走向全方位的高階技術專業與創新產品競爭，「這條路是對的，即便面對更多挑戰與阻礙，也沒有走回頭路的理由。」未來，謝成龍將持續發揮產業的優勢資源與地位，持續深化技術、品質與服務，提升競爭力，為南祐跨入下一個黃金年代，灌注充沛的能量。