紀錄那些曾經的美好

拍照可以是為了日常紀錄，也可以是為了保留美好的回憶；如今卻已演變為追求相機規格、價格的競爭比較，遺忘對拍照的初衷。回到單純的簡易操作吧！讓我們重拾拍照的感動。

創新品牌 航向藍海

在數位化時代的今天，擁有照相功能的可攜式電子裝置快速普及，台灣在光學的技術上也投入許多心力，並持續開發優良的攝影產品。然而長期站在幕後提供最好的技術，降低毛利與國內廠商競爭，最後站舞台上的始終是其他外國品牌。身處數位相機產業多年的林秋吉，認為台灣也需要擁有自己的數位相機品牌，讓最好的技術優勢能夠保留在自己的土地上，於是創立了「紙可拍Paper Shoot」。

目前台灣有許多揚名國際的品牌， 例如筆電Acer、ASUS、手機hTC，但在數位相機市場上， 幾乎全被其他大廠品牌所壟斷，並不斷建構遠超過一般消費者所能承受的價格與規格的競爭優勢。「希望能為台灣產業造就藍海市場，帶來新的變化。」林秋吉從小就在家庭代工紙廠長大，學生時代即接觸印刷技術，步入社會後累積電子業的經驗後，毅然結合自己對「紙」與「相機製造」的長才， 推出創意、客製化、環保與樂趣為核心理念的數位紙相機。

追求創意 不忘環保

如何建立屬於自己的藍海?在這片數位相機的領域，紙可拍打造出自我獨特的設計與風格， 成為目前市場上唯一的數位紙相機。其中最受人注目的就是「環保紙外殼」， 紙製外殼可隨環境分解、不汙染環境，並可搭配各式創意的印刷，所以在產品未上市前，林秋吉即以專利布局，保護重要的產品創意元素。

紙可拍目前內建4種拍攝功能，透過切換可享有一般、黑白、暖色調及冷色調模式，以簡易操作、輕巧容易攜帶的特色，擄獲廣大消費者的目光。除了產品本身，客製化是紙可拍主打的策略之一，彈性靈活的印刷技術可隨時生產多樣化、與眾不同的外殼，例如針對節慶推出情人節套組、動物園系列則有可愛的動物造型、總統府和阿里山的台灣景點款式，除了紙可拍團隊設計外，也加入台灣知名歌手、插畫家的設計，讓紙可拍成為一個曝光的平台。「企業的客製化是一個龐大市場，讓每個品牌、舉辦的活動都能有屬於他們的紙可拍，這是一般數位相機或其他3C產品所沒有的特色。」

產品確立的同時， 林秋吉即積極建構行銷通路，除了官網外，在台灣已有紙箱王、台北相機街數碼寶貝等多個販售點，並積極參加設計比賽、數位展。經過公司團隊的努力，紙可拍榮獲「2013年海峽工業設計大獎賽」產品設計類金獎，此競賽堪稱兩岸工業設計的奧斯卡，且是少數代表台灣獲獎的設計。此外，紙可拍初次赴國外參展即創下佳績，在香港的GSOL禮贈品展中，被大會評選為color trend精選商品，許多買家對紙可拍的創新概念及產品特色大為讚賞，並有近百家廠商表達購買意願。

堅持初衷 實踐夢想

紙可拍是一個新創品牌，但在創業的籌備初期也遇到許多困難，林秋吉說，「這個產業是環環相扣的，當自己帶著理念和夢想創業時，花了很多心力拜訪每家上、中、下游配合的廠商，讓他們了解台灣自創的3C品牌也可以回歸傳統，再從傳統走向創意。」然而全新的概念並不是每個人都可以在短時間內接受的，許多挫折就是來自大多數人對台灣新創品牌的疑慮，於是團隊夥伴的相互扶持就很重要。目前紙可拍團隊共有4人，分別負責統籌、財務、設計及行銷，「即使再累也要鼓勵彼此，大夥經常忙到忘了吃飯也要完成既定進度；從零建立並不容易，但多年後回首，團隊所凝聚的向心力都是令人感動的力量。」

第一次創業， 林秋吉最大的心得是：「一定要堅持到底，莫忘初衷！無論是電子業或文創產業都必須隨時充實自己，當遇到問題及困難時， 或許會開始缺乏自信， 進而懷疑自己， 這時就要虛心學習。」在創業籌備期間，紙可拍即向經濟部中小企業處的創業諮詢服務中心申請品牌顧問輔導，世界知名相機大廠曾與紙可拍洽談合作，即使對方給予非常優渥的條件，經過諮詢輔導後，紙可拍仍堅持保有品牌、專利所有權及公司的自主決定權。林秋吉非常感謝政府提供的創業資源，現今紙可拍成長速度已經愈來愈快，並建立起不同於一般數位相機的市場，也希望所有擁有紙可拍的人，都能在拍照中發現意想不到的樂趣。

「2014年推出新一代功能的紙可拍，軟體和硬體的更新將會讓人耳目一新。」現階段，林秋吉和團隊夥伴正積極參與政府各項競賽，爭取資金挹注，期待未來能取代傳統拋棄式底片相機的市場，將紙可拍的品牌推廣到全球各個城市、旅遊景點，讓全世界驚豔台灣的創新實力。

本會承辦經濟部中小企業處「創業諮詢服務計畫」輔導個案

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