面對全球供應鏈重組，台灣中小企業單打獨鬥的風險劇增。 新創總會營運長邱重威陪同企業參訪日本東京 NEPCON 時受訪指出， 透過「投資委員會產業聯盟」旗下的 半導體、車用、數位及大健康四大聯盟， 正積極推動「以大帶小」與「外部創新」模式， 協助企業從單打獨鬥轉向集團化作戰， 將台灣技術優勢轉化為國際市場的競爭力。

跨境控股與以大帶小的落地實戰

外界較難理解聯盟運作的核心價值， 邱重威說明，車用零組件聯盟鎖定的是 美國售後維修（AM）市場， 採取「通路先行」策略， 透過與楷模企業如虎山實業合作， 讓中小企業產品直接進入既有供應鏈。

目前車用零組件聯盟正籌組 「控股公司」， 未來成員可共享虎山在美國的實驗室資源， 直接於當地進行產品認證， 大幅縮短進入市場的時程， 讓中小企業不必再單獨承擔 高昂的海外測試與驗證成本。

數位聯盟則主打 「整合方案（Total Solution）」， 將分散的數位解決方案加以串聯， 例如以「減碳」為核心的能源管理系統。 在海外執行上， 數位聯盟規劃於越南 與當地廠商成立合資公司（JV）， 讓台灣數位服務能直接落地深耕， 而非僅止於專案輸出。

外部創新加速開發：聯盟化解跨境落地風險

邱重威強調， 聯盟運作的關鍵績效在於 「外部創新」。 他認為，台灣中堅級企業 若僅依賴內部研發， 開發速度往往難以跟上 國際產業變化的節奏。 聯盟的角色， 正是從外部引進新技術， 並快速整合進既有供應鏈中， 達到加速開發的效果。

這種模式不僅能提升產品附加價值， 更能透過