員工最受期待的年終獎金和績效獎金，該怎麼發？
看年資？看性別？看工作內容？看出缺勤？
看職務重要性？看考績？看營收報表？
年年為獎金傷腦筋，年年又被員工罵偏心，
本課程教你如何建構合理又公正的年終與績效獎金設計制度，
有效達到激勵與留才目標，創造勞資雙方和諧願景。
一、年終獎金的設計與分配（一）年終獎金的法源依據（二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道（三）到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的連結設計（四）獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加設計
二、營業單位的績效獎金設計（一）收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合設計（二）呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計（三）行銷、商企、業務助理的績效獎金設計
三、研發單位的績效獎金設計（一）新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計（二）收入中心的設計：OEM&ODM、模具開發、繪圖、軟體設計、室內設計等績效獎金設計（三）成本中心的設計：製程改善、自製機台、替代材質開發、模具開發等IE工業工程人員等績效獎金設計
四、製造單位的績效獎金設計（一）製造單位如何導入利潤中心的績效獎金體系（二）製造單位如何導入標準成本中心的績效獎金體系（三）製造單位如何導入成本節約的成本＋費用中心的績效獎金體系（四）如何計算單一作業員的淨利貢獻金額（五）用人成本控管、出貨準確率、超耗等與製造單位績效獎金的連結設計（六）物流單位的績效獎金設計
五、管理費用單位的績效獎金設計（一）財務會計、人事、總務、資訊等費用中心的績效獎金體系（二）管理單位的費用分攤糾紛排除方法
王慶東 講師
現為知名企管顧問公司執行副總經理、1111人力銀行職涯規劃－大師講座系列專題講師，及百家知名企業常年經營顧問。為國內少數同時具有行政財務管理、法務、行銷、銷售、生產管理等工作經驗與輔導經驗的企訓名師。
1. 人力資源部門人員及其主管
2. 財會單位及稽核單位人員
3. 研發、業務、生產、行政單位等高階主管。
4. 企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員
5. 對本課程有興趣者
1. 如何建構企業的年終獎金制度，達到激勵與留才措施。
2. 如何有效導入利用中心獎金制，建立利潤共享的制度。
3. 如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度。
