傳統經營思維上，企業主經常以人治管理及相互信賴作為維繫勞雇關係之方式，但此模式在現今的環境中，因為世代思維的差異、勞動思維的轉變，往往導致勞資爭議或企業不慎誤觸法網，徒然耗損企業競爭力。
一、勞資關係管理及最新勞動法規重點解析
二、勞資爭議處理、類型及其程序
三、勞動生命週期常見的勞資爭議
(一)面試階段(招募面試爭議、資料取得)
(二)新進階段(試用期、僱傭契約終止的限制)
(三)正任人員階段(工資與工時規劃要點、職業災害法律責任)
楊宇聖 總經理
1.現職：
勝綸企管顧問有限公司總經理
台灣專案管理學會講師、評估師、諮詢顧問、課程規劃委員
南台科技大學企業管理系兼任講師
雲嘉南分署青年職涯發展中心諮詢顧問
雲嘉南分署小型人力資源提升計畫輔導顧問
雲嘉南區域運籌人力資源整合服務計畫輔導顧問
雲嘉南分署銀世代中高齡就業輔導團委員
中華法令遵循暨法制管理交流協會執行秘書
德國萊茵養老運營管理國際講師、顧問
2.學歷：南台科技大學企業管理系碩士
3.經歷：
極策網路行銷有限公司副總經理
亞享實業有限公司(迷客夏)人資長
安侯企業管理股份有限公司企業績效服務經理
德國萊因SQ+研發推廣中心技術長
西伊歐技術與諮詢顧問股份有限公司總監
銓國人才發展育成股份有限公司執行長
台灣產業職能發展協會副秘書長
德鍵企業有限公司人才發展創新中心處長
台南職業訓練中心雲林在地訓練服務處主任
1.初創業者、企業管理者
