八年前加盟文聖書局，三年前空降文聖書局林口店成了店長。對空間與利潤掙扎過，要專攻文具捨棄書籍嗎？但心裡傳來一段話:「如果真的這樣做了，當地人就沒有一個安靜舒服的地方可以看書了。」既然，要面對同業池博鈞開始去觀察，不僅是成功做出差異化，同時還引進了POS系統等。他把對方當成可敬的對手，思考如何與之共同滿足當地顧客所有的需求，最大的勝利就是和平。雖然，經營書店過程高低起伏，卻能讓自己在想法及價值觀上一直保有衝擊挑戰和突破的心。

文聖書局林口店/池博鈞