自從人類社會懂得利用勞務換取報酬,發展出勞雇關係以來,薪‧酬就一直是不斷討論的重要課題。薪酬管理最終的目的就是在吸引、留置和激勵人才,讓每一塊的薪資福利投入可以創造最大的收入。
一、薪資管理工具
二、薪資調查
三、薪資制度設計原則
四、薪資結構設計方法
五、薪資報酬體系
六、薪資與激勵理論
七、薪資的意義及目的
八、薪資結構之種類
九、薪資制度之設計
王牌講師 李宏泰
中小企業人力資源多元技能發展協會/講師中華民國職工福利發展協會/講師
1.人力資源部門人員及其主管
2.企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員
1.如何檢視與修正現有薪資結構,強化企業競爭力
2.如何規劃職務價值與薪資合理化,創造勞資雙贏