課程描述: 暨勞退新制後,企業主面臨更重要的議題。如何在用人成本增加的現況中,找到企業成本與員工效率產出的平衡點。績效獎勵計算前是否該調整運作系統讓整體效率展現,並讓職員的能力與意願提升。獎勵是必要的,對於努力在自己崗位奉獻的員工這是一種激勵方式,但如何不讓激勵淪為食髓知味處處要求獎勵卻不見績效的窘境,是企業主應該深切思考的課題。在微利時代下開源比節流重要,提升組織整體的競爭力關鍵在於組織效率,而單一部門的效率遠不及整體組織效率來的重要,企業內任何一個環節出錯,服務速度會變慢,就連到手的客戶都會被搶走。 講師以35年的顧問師資歷,其豐富的顧問輔導經驗,榮獲中華民國經營顧問楷模獎及ICMCI國際註冊管理諮詢師認證。用風趣且淺顯易懂的演講風格與案例說明,幫企業加持打通組織效率的任督二脈,知道如何讓組織的運作系統與員工的能力意願都能充分發揮,朝向企業經營目標良性的發展。期望藉由這場研習幫企業提升整體組織效率。
組織效率解析 提升組織效率的關鍵工具 認清職位、職責、職掌與職務成果的差異 擁有勝任能力的秘訣 控制的基本要素 組織圖的流動 掌握快速流程的關鍵 如何做績效曲線管理 團體效率檢視 創造一個有效率的團隊
| | 課程講師:吳政宏 董事長 現任群英企業管理顧問股份有限公司,董事長,榮獲中華民國經營顧問楷模與ICMCI國際註冊管理諮詢師。輔導旺旺食品、燦坤企業、阿瘦皮鞋、宜聯鋼鐵、慈濟醫院、慶生醫院等知名企業體質改善,擁有讓許多企業短期間由小變大的豐富經驗。更致力於社會改造工程,並擔任國家文官培訓所講師。
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課程目的:學員有能力掌握組織效率的關鍵要素,創造有效率的組織。 理想情境:上完課的學員對於組織效率的任督二脈(組織的運作系統與能力意願)的結構清晰,掌握組織效率改造的關鍵要素,並下定決心找出自己組織效率變差的真因,開始讓企業重獲有效率運作的時刻。
開課時間
| 上課時間 | 上課 | 上課地點 | 94/8/5 | 五 | 09:00-16:30 | 青創總會(台北市和平西路一段150號12F | | 注意事項 費用:2000元(青創會員8折優待) 銀行:台北國際商業銀行 南門分行 戶名:中國青年創業協會總會 帳 號:070-20-19939-3-00 銀行ATM代號:051 請於上課前匯款或ATM轉帳 並回傳收據至02-23375152
主辦單位 | 中國青年創業協會總會 聯絡方式:02-23328558 分機 211 周小姐 傳真電話:02-23375152 |
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