「交給別人還要一一指導,不如我自己做比較快。」
「交給他,萬一出問題,還不是要我收爛攤子。」
很多主管都有以上心態,以為乾脆自己把事做好就好了,結果主管越來越忙,累垮不說,自己和部屬都沒辦法再成長。
交辦工作,顯然是很多人的一大頭痛問題。唯有成功的領導部屬,才能順利推展公司業務!
一、如何處理不適任部屬
二、引導部屬知錯改過
三、如何除去部屬的情緒和藉口保護層
四、如何栽培人才
五、考核結果應告知部屬嗎
六、為何我的部屬不願意改變
七、部屬為何不願意改變的原因
八、成功化解抗拒的關鍵
九、跨國經營人才的培育
黃品羱 講師
1. 部門主管、儲備幹部
2. 專案經理人、幕僚特助
3. 人事部門主管、中小企業負責人
4. 對本課程有興趣者
1.本課程可計入「青年創業啟動金」時數認證2.本課程可登錄中小企業終身學習護照章3.單一課程超過1,000元以上,即贈送100元課程折價卷,可折抵下次課程費用