自從人類社會懂得利用勞務換取報酬,發展出勞雇關係以來,薪●酬就一直是不斷討論的重要課題。薪酬管理最終的目的就是在吸引、留置和激勵人才,讓每一塊的薪資福利投入可以創造最大的收入。
1.老闆與員工對於薪酬的看法及認知是有差異的
2.老闆與員工共榮,成就企業的發展。
3.薪資制度須滿足老闆及好的人才的需求
4.設計具有競爭優勢的薪資制度
4.1須瞭解影響薪資的要素4.2薪資結構設計的重點4.3薪資行政作業的要點4.4人資福利設計的要點
4.1須瞭解影響薪資的要素
4.2薪資結構設計的重點
4.3薪資行政作業的要點
胡維欣老師
1.社團法人中華職業職能發展協會理事長
2.怡達國際(股)公司總經理
3.勞委會職訓局TTQS輔導顧問及講師、共通核心職能講師
4.經濟部創業輔導顧問
5.華人500大講師
6.曾任上市公司及電子業高階主管
1.人力資源部門人員及其主管
2.企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員
1.如何檢視與修正現有薪資結構,強化企業競爭力
2.如何規劃職務價值與薪資合理化,創造勞資雙贏