人才老是留不住?永遠找不到合適的人?身為管理者的您 ,是否為了不斷的面試新人傷透腦筋?在人力成本不斷提高的年代,企業冀期運用精兵政策,讓人力產生最大效益。
一. 人才甄選的原理
人才甄選的策略思考
企業需要怎樣的人
如何找到適當的人才
二. 建立職能特質選才標準
設定階層別選才的目標
設定功能別選才的目標
限制性目標的設定
三. 發問技巧訓練
基本發問技巧與句型
漏斗式發問技巧演練
探索式發問技巧演練
四. 結構性面談選才規劃技巧
高結構性面談結果的差異
行為式面談規劃技巧
情境式面談規劃技巧
面談表單規劃運用技巧
丁肇全 顧問
現任:
方圓人才培訓中心 執行顧問
經歷:
職訓局 TTQS顧問 講師
中華職能開發策進會 顧問 講師
華新麗華人資部主管
生產力中心 外聘講師
1.瞭解/建立職能特質人才甄選標準與模式
2.規劃結構性面談問題模組
3.學習面談表單規劃與運用
4.學會運用面談發問技巧
5.提升面談甄選成功率