一、留才激勵心法法
1. 有效的留才激勵體制架構
2. 各職類員工不同激勵的層次
3. 留住人心的組織文化
4. 選才與留才的關連性
5. 培訓與職涯發展的留才途徑
6. 績效考核與績效付薪
7. 激勵性獎酬組合種類與運用
8. 範例解析:著名企業留才作法
二、員工離職管理
1. 員工離職管理的觀念
2. 導致高潛能員工離職的因素探討
3. 員工離職成本與重置成本的分析
4. 離職原因的分析與探討
5. 企業對於員工集體跳槽之對策
6. 員工離職面談準則與技巧
7. 競業條款與保密協定
8. 職務交接注意事項
9. 降低員工流動的策略與步驟
10. 人力精簡原則
11. 資遣員工的作法
12. 個案討論:如何合法開除不適任員工
1. 企業負責人
2. 事業單位人資部門
3. 企業內所有要用人的單位
1. 幫公司留下好員工
2. 替公司規劃好聚好散的送人劇本
3. 勞工局的離職員工申訴電話處理方式