預算制度係至目前企業經營管理最有效的工具之一,更是經營管理上及利潤規劃上不可或缺的重要工具。
一、預算編製的目的
二、預算編製的方式及主導人員
三、預算編製的作業流程
四、預算編製的時間及進度
五、如何編制預算制度及預算
六、預算之實施及差異分析
七、預算制度與KPI之運用
八、現金預算與黑字倒閉?
張翔皓
1.公司經營者、財會、稽核、業務、企劃、人事及會計事務所。
1.用預算制度來開源節流