無法給高薪,所以中小企業老留不住人才?
員工為何總是有「事多、待遇低、老闆尖酸刻薄」的怨念?
難道設計一套合理的薪資制度這麼困難!?
一、薪資結構的工資與非工資設計
(一)如何區分「工資」與「非工資」的內涵
(二)工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係
(三)非金錢但屬於工資給予的類型有那些?如何搭配薪資設計?
二、職本薪與能本薪的結合設計
(一)職等職級的設計原則(二)經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、挖角薪、年資薪的基本設計
(三)多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練薪的連結設計
(四)營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
(一)從何處可以搜尋到薪資調查資料
(二)薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配選擇
(三)薪資調查資料如何與薪資設計相互結合(薪疊、薪幅、薪距)
四、職務價值與薪資盤點之連結運用
(一)如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的盤點
(二)如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合理化的盤點
(三)薪資盤點之異常人員(高薪低就、低薪高就)如何矯正
王慶東 講師
1. 現為知名企管顧問公司執行副總經理、1111人力銀行職涯規劃-大師講座系列專題講師,及百家知名企業常年經營顧問。為國內少數同時具有行政財務管理、法務、行銷、銷售、生產管理等工作經驗與輔導經驗的企訓名師。
2. 歷任華益生技董事兼營業部副總經理、美商安捷立資產管理顧問公司副總經理、外商SserviceInside電信服務公司總管理處資深經理,本盟紡織上市公司管理部主管、法務室主管、事業處主管。
1. 人力資源部門人員及其主管
2. 財會單位及稽核單位人員
3. 研發、業務、生產、行政單位等高階主管。
4. 企業負責人、專業經理人或參謀幕僚人員
5. 對本課程有興趣者
1. 如何檢視與修正現有薪資結構,強化企業競爭力
2. 如何規劃職務價值與薪資合理化,創造勞資雙贏
3. 企業人資管理之成本設計與彈性因應