身為一位主管,
交辦工作出去,如何確定部屬不會出包或拖延進度?
如何適時糾正部屬過失、得到部屬的忠心信服?
如何選才、育才、用才,提升部屬及團隊能力?
唯有成功的領導部屬,才能順利推展公司業務。
本課程專為領導者設計,帶領您建立正確領導者角色,
1.如何處理不適任部屬
2.引導部屬知錯改過
3.如何除去部屬的情緒和藉口保護層
4.如何栽培人才
5.考核結果應告知部屬嗎
6.為何我的部屬不願意改變
7.部屬為何不願意改變的原因
8.成功化解抗拒的關鍵
9.跨國經營人才的培育
黃品羱 講師
1. 部門主管、儲備幹部
2. 專案經理人、幕僚特助
3. 人事部門主管、中小企業負責人
4. 對本課程有興趣者
1. 降低企業用人風險
2. 協助企業主及相關人員做好用人管理
3. 對培養部屬之管理有更清楚認識並預防舞弊發生
4. 有效落實用人策略培養優秀的人才