每個行業都有庫存的問題。庫存等同於現金,過多或不足,均影響企業經營的成本和營收。存貨不足,易錯失大好銷售時機,流失客戶訂單;但過多的存貨,也會增加營運成本,甚至導致公司資金周轉不靈。
如何有效降低存貨風險,提高經營利潤?如何加速貨品的周轉,降低營運成本?本課程從銷貨預測點切入,協助做好庫存管理,進而確實備置存貨,有效地控制貨品的庫存量,提升經營績效。
1. 存貨管理的重要性。
2. 有效存貨管理(EIM)的38個妙招。
3. 銷貨預測方法之共同特徵。
4. 銷貨預測的5個步驟。
5. 銷貨預測的方法與案例演練。
現職為興業家企管顧問公司總經理,並擔任台灣經濟研究院顧問,行政院陸委會台商張老師,台北市進出口商業同業公會中國市場諮詢顧問等職。