一、成本習性分析
1.成本基本概念
2.產業別成本結構分析
3.成本習性類型
4.區分成本類型的方法
二、損益兩平點的運用
1.認識損益兩平點
2.以損益兩平點做創業評估
3.從損益兩平點觀察企業體質
4.銷售策略的損益兩平點運用
5.生產策略的損益兩平點運用
6.設備投資策略的損益兩平點運用
7.中小企業損益兩平點的計算
三、降低成本的規劃與方法
1.企業成本管理的重要性
2.掌握成本管理的方向
3.成本管理不當的因素
4.降低成本的執行方案
5.降低成本的具體計畫
四、降低人事費用的要領
1.人力結構的調整
2.人力盤點的執行
3.五四三原則的運用
4.作業流程的規劃
5.減薪掛帳的方案
1.有估錯、報錯價的企業主
2.營收增加、利潤卻減少之企業主
1. 認識成本會計基本概念
2. 了解不同產業型態的成本結構差異
3. 掌握材料成本、人工成本、製造費用及委外加工費的蒐集與計算要領, 作為報價與接單、利潤規劃以及調整銷售組合的依據
4. 瞭解公司需要多少營收才能打平或達到獲利目標,並運用損益兩平點的 工具,協助企業制定銷售、生產及設備投資等經營策略