薪資不高,所以中小企業老留不住人才?員工為何總是有「事多、待遇低、老闆尖酸刻薄」的怨念?難道設計一套合理的薪資制度這麼困難!?
本課程教您如何制訂具有競爭優勢的薪資制度,讓高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所調整;有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化,滿足其預期心理,願意同心打拼。
一、薪資結構的工資與非工資設計
二、職本薪與能本薪的結合設計
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
四、職務價值與薪資盤點之連結運用
五、Q&A
王牌講師 王慶東