看準中國市場龐大商機,大家前仆後繼西進大陸投資,
最令外商或台商頭痛問題,莫過於「人事」,
兩岸因文化、教育及地域、習慣差異,
大陸員工管理常不如預期順利
本課程解析管理大陸員工的竅門,
協助台商與台籍幹部合法、合理及有效的管理大陸員工,
1. 如何管理與領導大陸勞工
(1) 先談問題:兩岸的差異,造成管理的障礙
(2) 再談管理與領導:如何聰明的管理與領導大陸勞工
2. 台籍主管常犯的錯誤:
管理上的認知錯誤、大陸勞工的問題處理認知錯誤、工作上的指揮
錯誤、培育陸才的錯誤想法
3. 如何與大陸同事建立良好工作夥伴關係
(1) 避免並紓解不同省籍勞工的對立
(2) 處罰大陸勞工的重點技巧
(3) 站在第二線的遙控點上
(4) 「摸摸頭」的管理領導技倆
(5) 「記點制」的管理模式
(6) 「備胎管理」及「老鄉管理」的運用
4. 如何減少勞資爭議與糾紛
(1) 如何謹慎的管理與領導大陸勞工
(2) 說清楚,講明白,台籍幹部一定要知道的事
(3)多多利用早會、週會與大陸勞工溝通,避免勞資糾紛
1. 駐大陸台籍幹部
2. 欲在大陸開拓事業版圖者
3. 企業總經理室、財務部、稽核室、人力資源單位者
4. 企業中高階主管、參謀幕僚、專業經理人
1. 了解兩岸文化差異,及大陸員工習性與性格
2. 有效與大陸同事建立良好互動關係