在輔導的經驗中,發現了實體店在現階段面臨了許多的困境,除了因為景氣的原因外,最重要的是實體店的經營,大多數在「獲利」的模式上是有問題的!有許多店老闆,甚至已經發展成多店式的經營了,但是,仍是用土法煉鋼的方式在運作!造成在營運上許多重工與隱藏的成本!
除了實體經營的困難外,在網路電商的衝擊下,也是讓店老闆們非常頭痛,實體的獲利已經很困難了,網路又「殺」紅了眼,導致實體店經營更加艱鉅,甚至有許多店家開始想要結束營業!
1.門店經營實務上必須搞懂的損益觀念
2.實體店如何能夠獲利?
3.實體店獲利三部曲
4.案例-損益績效分析
5.Q&A
※學員課程推薦影片連結
https://youtu.be/IPiJJ694VTw
湯晉源 顧問
1.現職:帝伊國際企業管理顧問有限公司總經理、中美兄弟製藥輔導顧問、愛生製藥輔導顧問
2.經歷:
統一生活康是美藥妝店店經理
經歷總店數10家/店經理店數4家/展店2家
康思特生活藥妝 營業部副理
營運管理/策略規劃/教育訓練建構/規範制度建構
GSP認證通過/展撤店規劃與工程執行/陳列與檯帳規劃/行銷與販促規劃
美康藥妝藥局 總經理特助
營運企劃/教育訓練規劃/展店工程賣場規劃
3.證照:
中國生產力中心第29屆經營管理顧問師
ISO10015主導稽核員
門市乙級服務技術士
1.實體店店老闆
2.連鎖店經營管理人員
3.門市營業主管
4.門市店經理(長)
1.學會實體店鋪營運觀念