以學習地圖的方式說明創業必備的財務管理專業技能,從創業資金的取得與運用,到掌握產品或服務的成本結構與管理要領,並藉由財務報表掌握經營狀況,進而運用預算管理工具預測明年的經營成果,以減少創業過程中自行摸索時間,讓經營管理更得心應手。
一、財務報表分析基本概念
1.企業營運與財務報表的關聯
2.財務報表的資料來源
3.財務報表分析的功能
4.財務報表分析的目的
5.財務報表分析的步驟
6.如何取得產業分析資料
二、損益表的解析要領
1.損益表的架構
2.營業收入及成本的內容
3.毛利代表的經營涵義
4.營業費用的管理重點
5.營業外收支的內容
6.淨利代表的經營涵義
7.損益表的閱讀重點
三、資產負債表的解析要領
1.資產負債表的架構
2.帳齡分析及逾期帳款管理
3.存貨庫齡分析與呆滯庫存管理
4.營業循環與現金轉換循環
5.資產負債表的閱讀重點
四、如何與記帳業者溝通財務報表
1.擴大書審純益率適用標準
2.所得額標準及同業利潤標準
3.中小企業結算申報注意重點
4.銀行融資需求報表
5.申貸資料的準備與填寫技巧
6.財務報表分析與融資關聯
7.財務簽證與稅務簽證之差異
黃美玲
1.現任企業財務與經營輔導顧問,中原大學企管系及推廣教育處、勤業眾信顧問、鼎新電腦、桃園市工業會、台灣金融研訓院、農訓協會、青年創業協會以及數十家企業內訓講師,曾擔任六年經濟部中小企業創業顧問及財務顧問,並輔導多家企業建立成本會計、預算管理、財務管理以及人力資源管理制度。
1.有意創業者。
2.已創業的經營者。
1.資深財務顧問暨創業顧問傳授創業必備的財務管理實務技能,讓企業經營者及各部門主管能夠善用財務數據做好企業的經營管理。
課程時間及主題
課程大綱
經營目標設定與預算管理實務
7/24(一)09:30-17:30
一、預算基本概念
1.預算的功能
2.預算的6W
3.預算管理的範圍
4.預算對行為的影響
5.成功預算的法則
二、目標設定與預算結合
1.計畫經營的架構
2.企業中長期發展目標與計畫
3.企業年度目標設定
4.預算與目標管理的結合
三、年度預算編製要領
1.整體預算的架構
2.年度預算編製程序
3.銷售預算編製要領
4.生產預算編製要領
5.採購預算編製要領
6.營收與毛利預算編製要領
7.人事費用預算編製要領
8.資本支出預算編製要領
9.部門費用預算編製要領
10.營業外收支預算編製要領
11.預計財務報表編製要領
四、預算的執行與控制
1.預算執行的配合條件
2.預算控制的目的
3.預算控制的方式
4.差異分析與對策擬定
五、預算的考核
1.預算考核的原則
2.預算考核的指標
3.評分標準與獎金計算
六、實務案例演練與分析