震興集團創立30多年，版圖從臺灣、中國到越南，秉持良好的效率和品質生產，奠定亞洲第一大家具廠的地位；近年更在越南興建醫院，培育當地醫療人才，同時引進臺灣的醫療產業鏈。趙禹翔接下父親的家具王國與醫療事業，以合作和明快的判斷力開出新局。


快速適應 走出自己的路

出生於美國佛羅里達的趙禹翔，兒時在臺灣成長直到中學，才隻身前往美國完成高中與大學學業；從管理學院畢業後，趙禹翔便進入父親位於越南的家具工廠擔任業務。臺灣、美國、越南三地有著截然不同的環境與文化，幸好趙禹翔自小就在臺美兩種教育制度下學習，早已練就快速適應新環境的能力。在越南除了要順應當地工作文化， 也得學習如何和廠內的中國幹部溝通，這些都難不倒趙禹翔，他很快便成為工廠業務的主力。

趙禹翔的父親趙宗禮於1985 年在臺中創建震興集團，以家具貿易為起點；1993年趙宗禮和妻子於中國設立家具工廠，成功打進歐美市場；2004年由於美國對中國家具課徵反傾銷稅，震興轉往越南投資生產木製、鐵器、大理石等家具，銷售至好市多、梅西百貨、迪士尼等美國知名企業。越南震興目前有9,000名員工，年營業額超過5億美元，在業界有「亞洲最大家具廠」美稱，規模如此龐大的家族企業，讓趙宗禮夫婦很早就安排兒女逐步接管。

2008年趙禹翔帶著美國習得的管理技能，加上快速變通的應變及語言能力，進入工廠初期即負責接洽國際訂單，並逐步熟悉工廠運營，包含基本業務到生產管理、進度管理、設備採購...等環節，父親趙宗禮僅在經營概念與方向給予指點，繁瑣細節則靠趙禹翔自己一步步學習與摸索。

身為集團接班人，最大的挑戰之一，是如何和父母溝通並取得信任。關於這點，趙禹翔認為，「當你打從心底認為某件事是正確的，不管周遭的人如何反對，做就對了！只要這件事是正確的，就會得到好結果。」至於如何與客戶接洽、與員工溝通，趙禹翔的建議則是，「最重要的心法是合作。」唯有上下同心，企業才能穩定運作、永續經營。

從排華事件中全身而退

2014年，中國和越南在南海鑽油平臺發生爭議，越南民眾發動了一連串反中遊行，不料後來情況失控，示威群眾竟闖入各地工業區破壞及燒毀廠房設備，不少臺資工廠遭縱火而付之一炬，被迫停工數月的臺商不計其數。

對趙禹翔而言，這場排華事件儼然是一嚴苛考驗，不僅測試他的調度能力，還有判斷力及危機處理力。事件爆發當晚，震興廠內人人自危，當時留守的他立刻集合所有幹部與人員，把同仁送往市區飯店避難，並親自陪伴大家一起平安度過。這場意外並未造成震興任何人員傷亡，廠房也幾乎未受損壞，除了歸功老天眷顧，趙禹翔展現的領導能力可謂居功厥偉。事後，震興調整工廠的中國幹部比例，並提拔越南人擔任主管職務。父親更加放心，漸漸將越南的事業交給趙禹翔管理。

從家具工廠跨足醫療事業

趙禹翔非常清楚，接下震興集團扛起的不只是家族責任，還有社會責任。2013年，震興在越南同奈省取得30公頃土地，原本規劃興建觀光飯店並使用自家生產的高階家具，只因當地政府表示「醫院的需求更勝於飯店」，遂改弦更張，決定打造一座現代化的平民醫院。

2017年建成的震興醫院，與越南胡志明醫藥大學合作，將臺灣醫療經驗引進越南，提供一般民眾可負擔的高品質醫療服務。從家具產業踏入醫療產業，管理與溝通方法截然不同，趙禹翔隨即適度切換，「與工廠人員溝通需有明確指示，當對象換成醫生，則以邏輯概念提供方向為主。」

2021年7月越南爆發新冠疫情，在趙禹翔的帶領下，震興醫院是同奈省最早提供新冠疫苗接種的醫院之一；疫情最嚴峻時，趙禹翔更直接在院內設置PCR實驗室，加快醫院的診治效能；對於醫療資源不足的越南來說，震興醫院扮演舉足輕重的角色。越南震興醫院由趙禹翔與妻子陳建亨共同營運，夫妻倆一致認定醫療事業極具意義，必須以百年事業為經營目標，除了與臺灣多間醫院合作，透過各項臨床經驗與專業技術交流，將臺灣的醫療經營管理方法引進越南，同時推動當地人才培訓與智慧化醫療，逐步讓震興醫院這棵種子在越南發芽茁壯。