陳五福生長於高雄，成長過程正值臺灣經濟起飛年代。1985年，高雄港擠下紐約港，成為全球第三大貨櫃港，當時還在讀高中的他，受到周遭許多同學父母從事貿易啟發影響，對創業開始產生興趣與憧憬，並在高中畢業後，跟隨遠嫁日本的姐姐到異鄉求學。

善用豐田管理哲學精實企業成長動能

陳五福在日本主修「經營學」(國際貿易)，大學畢業後，在姊夫引薦下進入公司實習，為他奠定付款、交涉等經商實務以及供貨與銷售通路等「商業學」專業知識基礎。「在整個學習過程中，對我影響最大的是『豐田模式』。」這是一種零庫存的生產概念，以即時生產與有效管理，大幅減少生產成本及庫存，嚴格控管流程品質、杜絕浪費，並以衛星化生產模式，將產製、運輸發包外部廠商，再將完成的零組件帶回核心部門進行組裝，不僅可以將部分風險轉移至外部廠商，更能精準達成高品質、高效率、高效益等營運目標。

1990年代，臺灣企業仍普遍使用買斷機器的商業經營模式，而「租賃」的概念，在日本卻已十分盛行。「日本企業通常會以購入機器，再租賃給其他公司的作法，每月收取固定租金，2-3年就能回收成本，機器收回售出後，還可以為公司帶來另一筆營收。」不僅企業如此，甚至連人手一支的蘋果手機，一般民眾也可以租借使用。看準日本租賃市場成熟多樣，陳五福在1998年創立登豐商事後，初期即以影印機、筆記型電腦、生產機器進出口及租賃起家，歷經多年努力後，再一步步跨足原物料進出口、藥妝日用品、化妝品、洋酒、樹脂、農產品、生活雜貨、不動產與飯店業，事業領域範疇日趨多元。

「日本貿易商大部分都是採多角化發展的經營模式，由於不直接參與製造過程，因此登豐商事從機器租賃，陸續涉略原物料進出口、投資不動產與旅館業，除了有效分散風險，也可以貫徹豐田式生產管理，讓公司經營體質更加穩健。」陳五福以在地化、多元化的全球產業布局，靈活應變、搶先市場先機，因此，當原物料供應成為全球市場熱點之際，他即迅速成立「非金屬原料」部門，不僅拿下臺灣台塑集團在日本的經銷權，並獲得日本知名三菱集團與三井集團青睞，成為登豐商事的長期合作夥伴。

深入在地文化敏捷應變靈活布局

「在日本，『商事』憑藉的是長期累積的企業信譽，為廠商提供債務保證。」陳五福說，當企業有購買商品或服務需求，卻擔心付款後收不到商品，此時商事就可以扮演擔保的角色，企業將款項支付給商事，再由商事安排廠商生產或提供服務，不僅可以為企業規避風險，更能確保供貨量、商品品質以及收付款項安全無虞，因此日本企業尋求與商事合作，已屬常態性的商業行為。

「跟大集團洽談生意也是如此，只要能履約進行合作，累積多年就能通過信譽考核，加上日本企業文化嚴謹保守，不會隨意更換供應商的特性，生意想做的長久並不難。」乍看之下與日本企業合作收益穩健，但由於日本企業簽訂合約嚴格且缺乏彈性，即便原物料價格波動，供應商也不能要求調整售價，多出來的成本必須自行吸收，就算虧損，也不能中斷供貨。

陳五福認為，日本人因具備追求穩定的性格，加上國家過去特有的「終身雇用制」文化，讓員工在公司享有終身受雇保障，給了員工十足安定感，而員工也對企業具有高度忠誠，日本企業就像「家族」一般，提供房屋津貼、通勤費、餐費等補助福利全力照顧員工，因此上班族也樂意回饋，為公司為賣命超時工作，過勞新聞更因此不斷登上媒體版面。「日本企業對人性相當尊重，因此人才流動率很低，雖然近來受到歐美文化影響，員工跳槽頻率有增加現象，但還是比臺灣的狀況要好很多。」

此外，陳五福也觀察到，相較偏好在30歲左右購屋的臺灣人，日本人自成年謀職到結婚成家階段，年輕人租房的比例相當高，購屋年齡多落在40歲之後。這是日本普遍的社會現象，也是登豐商事跨足不動產的關鍵因素。

陳五福在深入了解日本人的租房習性後，決定購置不動產作為員工宿舍，並開始投資發展不動產及飯店業，「日本政府以觀光立國為目標，每年大約可以帶來近4,000萬旅遊人次，商機相當可觀。這2年因疫情影響，旅遊業進入寒冬，飯店營運也難免受到波及，但由於公司長年聚焦多角化發展，因此對登豐商事整體營運的衝擊並不大。」

由於登豐商事經營的業態相當多樣，在事業發展過程也非一路順遂，所幸陳五福能夠在劣勢中冷靜評估、果斷設下停損，才能避免虧損持續擴大。「5年前，公司成立精品名牌部門，專營歐洲品牌包銷售。通常新部門成立後，公司可以支撐1年虧損，待發展成熟後就能開始創造盈餘，只可惜這個部門成立1年後仍處於虧損狀態，最終只能忍痛解散。」

熱心奉獻深化臺日友好關係

在日本商界已占有一席之地的陳五福，長年秉持「取之於社會、用之於社會」的企業責任理念，竭盡己力參與社會公益，除了定期捐款紅十字會，以實際行動支持日本國內各項急難救助行動之外，也帶頭捐款1000萬日幣、熱心發起臺僑學校-「橫濱中華學院」校舍重建，以及「東京中華學校」修繕與軟硬體更新計畫。其中橫濱中華學院，是日本第一間、擁有120年歷史的臺僑學校，改建峻工後，對當地僑教品質的提升與永續，帶來莫大助益。

此外，陳五福也在因緣際會下，加入東京臺灣商工會，希望能透過整合組織力量與資源，協助在日臺人鏈結日本企業，促進日本各地企業合作，進軍國際市場，並強化臺日相互交流合作關係。只是，當時商工會組織運作機制尚不完備，所幸在他積極奔走聯繫下，不僅入會會員明顯增加，在接任會長後，他更致力培育青商生力軍，以中生代執政、前輩監督的方式，完成老中青傳承、會務理念無縫銜接的任務，帶領商會穩健發展、精實成長。

善盡社會責任用實際行動回饋家鄉

儘管赴日多年，但陳五福心中依然充滿著對故鄉家園的濃烈感情與責任。為了對臺灣農業轉型升級發展並開拓日本市場通路盡一份心力，他積極與臺灣農委會水土保持局合作，2019年透過東京臺灣商工會，對接「東京鐵塔臺灣祭」主辦單位，並全力協助業者順利通過堪稱全球最嚴格的日本農產品檢驗標準，將臺灣嚴選「農村好物」輸出日本參展銷售，廣受當地消費者好評喜愛，不僅讓臺灣精品水果揚名日本，也促成水保局、東京臺灣商工會與登豐商事簽署合作備忘錄(MOU)，為臺灣農產品創造更多元、廣闊的銷售管道。

近2年來，全球飽受新冠疫情所苦，心繫臺灣的陳五福也在第一時間挺身而出，購買口罩與其他防疫物資，捐給臺灣代表處、僑校以及北海道惠庭市、東京都廳、神奈川縣、熊本縣、福岡縣等，將愛心與溫暖，送到每個需要幫助的民眾手上。陳五福認為，臺日關係是否能持續深化的關鍵，在於站在第一線的僑民，必須做好國民外交。今年臺灣疫情轉趨嚴峻之際，日本政府多次贈送臺灣疫苗，不僅是國家與國家之間建立友好情誼、創造良性互動循環的國際典範，更是陳五福等在日臺人長年用心耕耘臺日友誼的成果展現。

旅日創業23年來，陳五福步步穩健且踏實，將臺灣人勤奮、創新的精神，發揮得淋漓盡致，帶領登豐商事不斷朝向多元化與國際化發展。面對未來，他早已成竹在胸、擬妥全盤計畫，除了全力協助臺灣優質農產品推向日本，擦亮臺灣在日本、甚至在國際間的招牌之外，隨著電子商務快速發展，商業競爭愈顯激烈，加以新冠疫情衝擊之故，全球各國紛紛祭出封鎖、隔離政策，造成實體店面門可羅雀、買氣不振，帶動網購商機火熱。因此，下一步陳五福也將投入發展「數位貿易」，將商品推上各大電商平臺販售，突破時空侷限，又能創造無遠弗屆的行銷力量，登豐商事攀上另一個事業高峰，必將指日可待！