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青創誌
拉高視野 深化光學布局優勢 - 中揚光電股份有限公司 鄭成田董事長(中華民國第42屆創業楷模)  ....2019-12-05
在新北市安坑山區長大的鄭成田,8、9歲就開始幫忙務農,不富裕的童年讓他從小就下定決心要創業,困境中磨練出他敏銳的市場嗅覺,零資本的背景造就他珍惜金錢的價值。極少在媒體前曝光的鄭成田,全副心力都投入公司治理,讓成立僅6年的中揚光電,已成為陸系及韓系手機品牌鏡頭廠的穩定供應商,日本、韓國、大陸等全球前五大手機光學鏡頭模組廠,都是主要客戶。


一炮而紅 打響中揚光知名度

不容一絲塵埃的光電產業,工作環境舒適恆溫是其一大特色,但走遍全臺光電廠或模具廠,絕沒有一家公司能夠做到如中揚光電一般,員工進公司就得脫鞋,穿著襪子上班。中揚光電位於臺中的營運總部,啟用僅1年多,挑高的接待大廳、明亮的工作場域,不只辦公、會客區域潔淨清爽,連層層管制的廠區也同樣標準,地板沒有一絲塵埃,也聞不到一般工廠散發的油耗味,整體環境讓到訪來賓留下深刻印象。

年輕有衝勁的中揚光電,業績年年成長,連鴻海集團也相中其未來潛力投資,2013年成立後的第一套模具,就因為韓系手機一炮而紅,在當時蘋果高階旗艦手機鏡頭規格仍不到千萬畫素,中揚光電的手機鏡頭模具開發技術已到1300萬畫素,在模具市場上極具競爭力,這也是中揚光電在南韓市場中很重要的灘頭堡。

由於擁有精密光學設計、模具模仁超精密加工、到光學鏡片成型、鍍膜、組裝技術與鏡片檢測等全自主製程能力,還可依客戶需求進行模具的設計及調整,中揚光電可以提供客戶高精度及穩定的模具產品;此外,也透過併購紘立,切入車載鏡頭,並新增玻璃鏡片等產品線,定調為以模具為基礎,擴大布局成為全方位光學產品供應商,兩路並進。


困境磨練心志 成功不忘感恩

鄭成田小時候,真的是窮到吃不上飯,帶去學校的便當是一條菜脯,配水吃下肚增添飽足感,但他仍十分珍惜上學時光。儘管上學就得花半小時「跑山」才能到達,初中畢業後,因為要照顧弟妹暫時休學。小時候的種種,現在說來雲淡風輕,但對於當時僅17歲的鄭成田,想要創業的心就已非常堅定,因為他知道,只有創業才能改變鄭家的窮苦生活。

確立目標後就勇敢實踐!鄭成田半工半讀進入GPM均豪精密學習製造模具技術,或許是從小訓練出刻苦耐勞與堅強意志力,他學習事物快又準確,加上性格膽大心細,在職場上表現突出,很快就被主管注意到。退伍後為了實踐創業的想法,鄭成田去工地當粗工、進屠宰場殺豬,「哪裡有錢哪裡賺!」花3年時間就存到第一桶金,再加上銀行貸款,買了2台傳統銑床,就這麼當起了均豪的小包商。

鄭成田的第一家公司「均英」,後來擴展到20人的規模,成為均豪信賴的廠商,1999年甚至買下「均英」75%股權,成為其子公司,他也成為均豪子公司中最年輕的精密模具事業處總經理。此時,他注意到大陸市場,考察後回報給均豪,獲得授權西進大陸開發,在廣東南沙成立「均準」精密,從選地到廠房蓋建都由他一手包辦。直到2006年,當時40歲的他決定再次創業,離開多年培育他的均豪精密工業。


創業不怕苦 用失敗積累成長養分

二進二出均豪,鄭成田對老東家總是充滿感恩,他常提起,從無到有的蓋廠房、內部購銷存等工廠管理,都是在均豪擔任主管階段時學習的,至今也仍與均豪保持相當友好的關係,中揚的獨立董事就包括了均豪董事長葉勝發。

然而,創業歷程中,他也曾遭遇過諸多困難;2006年,他創立「蘇州均英」,為蘇州達方電子公司製造筆記型電腦中的零件鍵盤,從模具設計製造到組裝,短短3年內營收達到人民幣1億2000萬的成績。只是好景不長,2009年合資經營的蘇州均英被股東惡意收購,由於本身資金有限,鄭成田決定退出,並離開蘇州轉行投資餐飲企業。

會踏入完全外行的餐飲業,全是因為鄭成田的「閒不下來」,看到可能有錢賺就勇於嘗試。當時在等投資的股金退回,他回到熟悉的東莞,陸續開了牛肉麵店、也賣簡餐,看到常去的燒烤店要頂讓,他又承接了下來。雖是老闆,但他做事業沒身段,跟著員工前場帶位、後場烹調,事事親力親為,但因原物料不對導致口味落差,燒烤店又遇到當地混混砸場,轉行年餘宣告失敗收場,讓他認清「隔行如隔山」。


回歸本業 精益求精

在餐飲業跌了一跤,鄭成田並未因此失意喪志,他回到最熟悉及熱愛的模具製造。這回創業,他謹慎發揮自身專長,堅信「專業」才有機會成功,在大陸東莞創立群英精密模具公司,也就是現在晶彩光學的前身。

為在市場上突圍,鄭成田決定走高精密度路線;2009年初期,群英精密只做光學手機鏡頭模架,他內心深知模架精度很高但發展有限,一直在找尋光學專業人士。2012年認識了當時任職於眾盈光學、現任中揚光電總經理李榮洲,他具有工程教育背景,對技術的高度敏感性,能迅速轉化為市場洞察能力,雙方一拍即合,2013年就共同創立中揚光電,選擇在光學重鎮-臺中出發。

「找對人了,發展更為快速!」鄭成田說,中揚光電前5年快速成長,並且已順利完成上市計畫,接下來他的任務是要規劃長遠的路讓公司持續發展,核心技術是光學模具,也可以幫客戶做到組裝鏡頭,服務層面更廣泛、多元,與鏡頭相關的市場都可以開發,對於各式鏡頭的需求亦有增無減,中揚光電營業額2018年已達10億新臺幣,今年持續進行調整,希望3年內營收可以突破1億美金。


知足感恩的人生 下半場為員工打拚

或許是性格使然,說話溫和的鄭成田,對員工也很少拉高音量講話,他極少在商場與人結怨,多是廣結善緣,父母親從小教育他要腳踏實地、絕不可以有貪念、好天著存雨來糧(臺語,意即未雨綢繆),讓他始終保持善良的初心,失敗的經驗更讓他體悟,「懂得吃虧,才有便宜可占。」鄭成田感性地說,打拚到現在,自己什麼都有了,物質慾望也不高,不喝酒、鮮少應酬的他,待在大陸期間幾乎是以廠為家,所有時間都全數投入工作,也因待員工如家人般照顧、接地氣的領導方式,讓不少幹部都願意長期跟隨,更讓他感受到肩上的重擔,努力打造幸福職場、照顧員工。

他指出,現階段要更完善公司內控與研發團隊,而公司要永續經營,就要培育人才、廣招人才,才能創造未來。目前領導團隊由他與總經理李榮洲、財務長施郁祥形成堅強的鐵三角組合,各自在擅長領域分工合作、不分你我,帶領公司更茁壯、強大,讓中揚光電成功躋身國內手機鏡頭最大模具廠。


親如手足 同喜共憂打天下

在中揚光電臺中營運總部裡,總經理辦公室與董事長辦公室竟然是相連的,陽臺走道上放著簡單的休閒桌椅,兩人隨時可以走到對方辦公室,公餘之暇時可輕鬆坐下來談話,「最常聊的就是企業文化!」李榮洲說,新公司沒包袱,可以好好打造理想的企業文化,更能讓正確的觀念潛移默化,灌輸到全體同仁之中。

分工明確加上個性互補,讓李榮洲與鄭成田一開始攜手創業,相處就十分融洽,在工作上更從未曾吵過架,感情甚至比親兄弟還要親。李榮洲說,投入中揚光電其實是他第二次創業,首次創業,就是因為與股東想法、理念不同,最後只好退股,而鄭成田過去也與他有相似經驗,因此,工作上透過大量溝通,兩人的共識與目標也愈來愈明確、清晰,配合起來更和諧、更有默契,成為公司永續發展的成功關鍵。

談起公司未來發展,人才需求仍然很大,李榮洲說,光學產業只會愈來愈競爭,如何保持優勢很重要,他與鄭成田都不怕讓能力更強的人加入團隊,因為唯有更好的人才來協助經營,公司才能做得更好。此外,由他主導的智慧製造系統,透過導入機器手臂、建立設備聯網整合平臺與初期導入AI系統,以跟進智慧製程趨勢,提升生產效率與降低人力成本支出。儘管建構成本所費不貲,但「今日不做,明日一定後悔!」兩人的終極目標是要打造智慧工廠,導入人工智慧、強化製造技術升級,研發創新的腳步不停歇,打造出精實的企業陣容,應付未來挑戰。

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