艾姆勒車電創立於2011年，但公司前身則要追溯至1998年，因不敵市場競爭，造成連年鉅額虧損的旭揚熱導公司；2012年，林啟聖毅然接下這塊燙手山芋，無所畏懼地踏上他自認正確的道路。

生如逆旅 一葦以航

逆境當前，一般人通常會選擇繞道而行，或是不由得放慢步伐，無計可施之下，甚至駐足於問題跟前，徬徨失措、躊躇不決；而膽識過人、樂觀果決的林啟聖，卻勇於面對這些令人避之唯恐不及的挑戰，「事情本身是沒有意義的，重要的是在解決事情的過程中，心中獲得的那份滿足與快樂；我們現在會坐在這邊的這個結果，不論是在享受或承受，都是昨天以前一連串的因所造成，同時也在種明天的因，愈早確定你要的果，就可以提早去改變它的因，如果讓公司獲利是必要的果，那就必須事先種下能獲利的因，畢竟很多事情不是一夜之間就可以輕易達成的。」就是這般豁達且清晰的思路，讓林啟聖從未後悔走上創業這條迢迢長路。

創業之前，林啟聖曾從事於房地產業，當時薪水優渥且工作時間彈性自主，日子過得逍遙愜意，每年只要成交2個案子，年薪就是現在年輕人的5~8倍，這種錢多事少離家近，看似人人夢寐以求的工作，卻讓林啟聖開始感到困惑、迷惘。

為了釐清現實生活為他帶來的心理衝擊，他開始反思，「我人生的目標究竟是什麼？」並在回溯人生過往的體會與記憶，反覆自我對話、辯證推論後，終於找到解答，「原來，透過解決問題、累積自我成就，進一步善盡社會責任、幫助他人，就是我心中真正嚮往的快樂。」

把做對的事做到最好

1997年，林啟聖與大學同學創立「今網資訊科技」，從社區寬頻服務起家，由2人小公司一路辛苦打拚，逐步壯大發展成今日近200人規模的企業，20年來歷經產業更迭興衰，依然在市場上屹立不墜。

即便站在網路崛起的趨勢浪頭上，林啟聖的創業路依舊走得漫長艱辛。今網資訊創立後連續虧損長達8年，直到具備一定的專業能力與經濟規模，走過損益兩平的震盪後，營運才開始漸入佳境、苦盡甘來。「自我專業能力不足與資源匱乏，是創業最大的阻力。」林啟聖說，直到身歷其境體驗創業的震撼教育後，他才深深感受到自己的渺小與不足，因此今網創立1年後，他便開始閉關勤學，積極參與管顧公司課程，建立方法論的知識基礎，並於2002年及2014年間攻讀2所EMBA，汲取更多管理專業知識，期許自己在未來能夠將學術技巧，靈活運用於企業實務計畫推展，發揮學用合一、務實致用的綜效，找到解決企業經營問題癥結的方法。

經營靠管理 複製成功方程式

對林啟聖來說，快樂並不在於完成夢想，而是行走在實踐夢想的道路上，因此在今網資訊營運穩定成長之後，他便啟程走上追尋下一個夢想的旅程。2012年11月，他接受日系知名創投Jafco邀約，背負起艾姆勒車電的經營重任。然而，眼前迎接他的卻是一個連續14年鉅額虧損，公司正值危急存亡之秋的棘手挑戰。

面對浩大的組織變革工程以及重塑企業文化的顛簸之路，林啟聖投入2個月時間仔細觀察組織待解沉痾，徹底了解造成公司連年虧損、瀕臨瓦解的關鍵，期能找到帶領公司振衰起敝的良方妙藥。

「財務穩定是公司的首要目標。」多年的創業經驗，林啟聖心中自有一套縝密、周全的管理準則，「各行各業的經營管理模式，大約有90%大同小異，最具關鍵性的10%，只要你肯花時間傾力學習，就可以理解其中的8%，最後的2%，則交付專業人士處理，因此即便是跨領域經營，許多問題依然可以迎刃而解。」

「企業不論性質及大小，其功能不外乎是產、銷、人、發、財、總、資、管等8大項，而管理程序則涵蓋計畫、組織、執行、控制等面向，只要能在這八橫四縱32個格子的框架下，妥適規劃填入什麼人、在什麼時間、什麼地點、做什麼事情，成本費用要控制在什麼範圍內，公司的經營管理就是這麼回事！」面對重重難關，林啟聖心中依然堅信，只要走對方向、順勢而為，一切就能水到渠成；而他所謂的簡單，其實遠比想像中困難，這些在企業經營過程中鍛造出的深厚內功，都是他在別人看不見的地方，默默苦練的基本功。

收割任何一顆勝利果實之前，都必須經歷一段內心糾結掙扎，卻不得不埋頭苦幹的煎熬過程，林啟聖接手艾姆勒車電後，採取硬著陸的管理手段，進行組織與經營理念改造，「沒人願意得罪別人，也沒人喜歡樹敵，剛進入艾姆勒時，執行長、總經理、廠長、財務長、業務主管、專案主管，雖然都因不習慣於改變過去的工作方式而陸續離職，但也不因此動搖我的改革決心，『一個人的成就，通常會跟你做了多少應該做、卻不喜歡或不習慣做的事成正比』。」林啟聖堅定的眼神中，不曾閃過一絲質疑，堅定地引領團隊走上山頭，一起眺望遼闊的遠景。

專業唯精 業界唯一

艾姆勒車電在林啟聖大刀闊斧的改革下，立即呈現一新耳目的風貌，接手後不久即迅速縮小公司虧損幅度，2013年毛利率由負轉正，2015年開始獲利即維持正向成長，營收更是一路快速翻倍成長，時至今日，公司營運動能依舊強勁、亮眼；這是林啟聖口中強硬的根本解，不惜任何代價與風險，所交出的漂亮成績單！

為了帶領公司轉虧為盈，當下林啟聖心中只有一個念頭：「就是拚！」而這段蓽路藍縷的開創過程中，最艱難的任務，則莫過於短時間內必須解決公司嚴重虧損的窘境，因此他力求公司各項成本費用合理化，精確掌握各項支出的預期效益，並致力排除無謂的支出或投資，藉此有效降低成本，提升生產效率。此外，為了改善公司體質，林啟聖大力推動「執行力」與「當責」的企業文化，並引用古文《尚書大禹謨》所述「唯精唯一，允執厥中」，要求同仁把一招一式發揮到極致，全力以赴，落實執行力，帶領團隊群策群力、拚搏向前，實現公司的核心競爭優勢與經營目標，讓艾姆勒成為車電產業中，最專業、最具指標性的企業。

艾姆勒車電致力於發展綠能產業，並研發設計散熱產品與生產技術，產品包括散熱片及散熱模組等，為了實現「全球頂尖高端散熱解決方案公司」的企業願景，經過多年熱對流模擬、材料科學研究，艾姆勒車電掌握收縮比大，控制不易的銅粉末冶金技術，製作出40000平方毫米的大型銅散熱版，並將複雜的鰭針鰭片加入散熱產品中，使水冷系統得以在小體積中，擴大熱交換面積，以最小體積消散最大熱能；優異的獨家技術，在強調大馬力、小空間的電動車及油電混合車散熱需求中，具有競爭優勢。

在品質保證及系統穩定性俱佳的市場領先技術下，艾姆勒車電順利打入汽車產業Tier 1廠商供應鏈，三大國際客戶包含英飛凌、德爾福、德國馬牌。依據EVInsider調查統計，2016年全球電動車銷售數量約77.5萬輛，而艾姆勒車電當年即銷售約25萬套高功率逆變器散熱產品，不僅風光搶下全球電動車3成市占率，並持續與全球汽車供應鏈大廠合作，進行新產品開發及認證等工作，為未來成長奠定良好基礎；放眼望去，BMW電動車i3、i8、賓士高階車款E系列、S系列以及通用汽車的雪佛蘭伏特車款，都裝載著艾姆勒出產的散熱模組，客戶遍布北美、歐洲、德國、日本等世界各地，品質深受全球大廠肯定

隨著電動車相關技術愈趨成熟，帶動市場火熱崛起，預估2015至2018年，全球電動車市場仍將以40%左右的年複合成長率高速成長，無論是車廠、變頻器、功率模組與元件供應鏈，都已嗅到濃濃商機，積極布局搶市；「現在已經很難找到一個像電動車這種複合成長率高、成長空間大的產業，無論是研究單位或全球企業，都一致看好電動車的發展前景。」林啟聖看準投入經營艾姆勒車電是件「對的事情」，因此積極盤點評估公司的核心競爭力與發展資源，開始推展一連串按部就班的步驟，全力落實他朗朗上口的「計畫、組織、執行、控制」管理程序，以用人唯才的理念，發揮適才、適時、適所的管理綜效，公司上下沆瀣一氣、奮力邁進，團隊整齊一致地配合公司經營節奏前進，艾姆勒車電未來的營運潛力與成長速度，已不容小覷。

不僅成功 更要卓越

「唯有知道怎麼想事情，才會懂得如何做事情。」事事追求完美、一旦投入工作總是不眠不休，甚至廢寢忘食的林啟聖，為艾姆勒車電建立了具備「紀律、開放、參與、成長、共享」等5大元素的企業文化，公司秉持開放原則，透明化各項資訊，並積極鼓勵員工分享所見所聞，透過提案制度讓所有人共同參與經營，創造資源內部共享氛圍，廣泛接收各方見解後，再陸續收斂成對公司發展有助益的共識目標或策略，轉化成有利於組織未來成功的計畫。

2017年底，艾姆勒銅鑼新廠，也就是未來的「新產品研發生產及銅粉冶鍊中心」即將完工啟用，將有助於艾姆勒產品多角化，並為達成「全球頂尖高端散熱解決方案公司」之目標再向前邁開一大步。為了迎接公司更精實的未來，林啟聖也開始推動第二波組織改造，除了加強內部教育訓練，提升員工專業能力，達到績效目標之外，也將強化粉末冶金製程的IGBT晶片散熱，逐步拓展鍛造、鋁焊接等製程，同時將延伸更多元的產品應用領域，連結非車用客戶族群。其中，在生產成本方面，艾姆勒車電將透過製程良率提升以及掌握生產原料加工，促使生產成本再降低。此外，伴隨著多項專案開發陸續進入量產階段，未來艾姆勒研製的散熱相關零組件，將有機會在更多電動車款中脫穎而出、嶄露頭角。

由於「逆變器散熱系統」並不是標準化產品，產品必須依照客戶需求進行設計，是一種高度客製化的產品；因此艾姆勒憑藉以客戶為中心、24小時全年無休的服務精神，提供具競爭力的解決方案與售後服務，持續為客戶創造最大價值，不僅為客戶創造滿意的服務，提高客戶的忠誠度，更為彼此之間建立起長期的合作夥伴關係。

花若盛開 蝴蝶自來

「如果今天是今網資訊得獎，那麼我最要感謝的人，就是當年出錢出力全心協助的黃天賜董事長；但如果是艾姆勒得獎，要感謝的就是我的事業夥伴黃朝豐董事；如果是我個人得獎，那最感謝的就是我的妻子，感謝她把家庭打理得有條不紊，教出一個優秀的兒子，讓我無後顧之憂，全力衝刺事業。」一路走來，雖然他心中要感謝的人不計其數，但也深知，其中最關鍵且唯一必要的條件還是「自己」。

回顧創業這幾年，林啟聖認為產業環境並沒有特別的好與壞，而景氣的好壞也都只是客觀數據，對自己及公司的意義並不大，真正有意義的是找到人生真正的「目標」；對他而言，一生追尋的「目標」就是「快樂」。在雙因素激勵理論的架構下，和樂的家庭、健康的身心、穩定的財務等是快樂必要的保健因子，必須要先能滿足，因此在工作之餘，也投入許多時間與精神在經營家庭及自己的身心健康上；但真正快樂的激勵因子就是期許能透過成就自我，並在服務奉獻中成就他人；因此，他致力運用自身資源，帶領艾姆勒車電團隊落實企業應盡的社會責任，並自2014年起，持續推動花蓮偏鄉學子獎助學金計畫、苗栗大斌哥大愛協會助學金實施計畫，鼓勵清寒學子努力向學，至今累積贊助金額已超過600萬元。此外，為了給予年輕學者更好的學習研究環境，他也在2016年贊助臺灣大學菁英講座 500萬元講座經費，期能藉此提升我國教學能量，更希望能夠從自身做起，發揮拋磚引玉之效，喚起社會共鳴，激勵更多人關注社會公益議題，結合更多資源與力量幫助弱勢、回饋社會。

「創業一定要想清楚『目的手段、原因結果』，目的手段是做事的方法，做事前必須先釐清自己想要達到的目的，並尋求一個最有效率的方法來執行；想事情之前，則要先了解自己日後想創造出什麼結果，為了達到這個結果，現在必須種下什麼因。」不藏私、且善於引導同仁思考的林啟聖，憑藉創業過程中一次次突破艱難挑戰，不僅累積了難能可貴的實戰經驗，也領悟了彌足珍貴的人生因果哲理，與其說他總能在各個時間點中巧遇共患難、相扶持的戰友，不如說是他在努力成就完美過程中，為自己創造自然的吸引力與影響力，以及無限的市場機會與人生價值。